多元治理视阈下中国社会企业发展研究——基于近两届中国慈展会金牌社企的多案例研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-12页 | | 第一章 绪论 | 第12-25页 | | 1.1 选题缘由与研究价值 | 第12-16页 | | 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 | | 1.1.2 研究问题 | 第14页 | | 1.1.3 研究目标 | 第14-15页 | | 1.1.4 研究意义 | 第15-16页 | | 1.2 研究综述 | 第16-19页 | | 1.2.1 社会企业面临的内外机遇和挑战 | 第16-18页 | | 1.2.2 社会企业发展困境的对策研究 | 第18-19页 | | 1.3 研究思路、研究方法和可能的创新点 | 第19-25页 | | 1.3.1 研究思路和内容 | 第19-21页 | | 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 | | 1.3.3 可能的创新点 | 第23-25页 | | 第二章 相关概念与理论基础 | 第25-31页 | | 2.1 相关概念及其阐释 | 第25-28页 | | 2.1.1 社会企业的概念界定 | 第25-26页 | | 2.1.2 社会企业与非营利组织的比较 | 第26-27页 | | 2.1.3 社会企业与商业企业的比较 | 第27-28页 | | 2.2 理论基础及其应用 | 第28-31页 | | 第三章 中国社会企业存在的必要性探究 | 第31-42页 | | 3.1 政府职能转变带来的治理契机 | 第31-33页 | | 3.1.1 政府职能转变与公共服务供给 | 第31页 | | 3.1.2 促进社会企业发展的公共政策脉络 | 第31-32页 | | 3.1.3 公共政策对社会企业发展的形塑 | 第32-33页 | | 3.2 市场复杂需求带来的时代使命 | 第33-37页 | | 3.2.1 市场复杂需求呼吁社会企业加入多元治理 | 第33-34页 | | 3.2.2 社会企业的内在使命与外在关注 | 第34-35页 | | 3.2.3 投融资机构对于社会企业的青睐 | 第35-37页 | | 3.3 传统非营利组织困境的出路 | 第37-42页 | | 3.3.1 传统非营利组织的转型需要 | 第37-41页 | | 3.3.2 日益广泛的商业企业的责任担当 | 第41-42页 | | 第四章 近两届中国慈展会金牌社企转型历程的浅描 | 第42-67页 | | 4.1 金牌社企的基本情况介绍 | 第42-48页 | | 4.1.1 金牌社企25个案例的汇总表 | 第42页 | | 4.1.2 金牌社企的组织类型和登记机关 | 第42-45页 | | 4.1.3 金牌社企的地域分布 | 第45-46页 | | 4.1.4 金牌社企的创办年份和时长 | 第46-48页 | | 4.2 金牌社企的公共价值追求的发展助力 | 第48-52页 | | 4.2.1 金牌社企的关注领域 | 第48-49页 | | 4.2.2 金牌社企的公共价值追求简介 | 第49-51页 | | 4.2.3 金牌社企的社会创新与专业支持 | 第51-52页 | | 4.2.4 公共价值追求促进企业品牌发展 | 第52页 | | 4.3 金牌社企的财务发展现状和投资概况 | 第52-62页 | | 4.3.1 金牌社企的注册资金和法定代表人信息 | 第52-54页 | | 4.3.2 金牌社企的主要人员和参保职工人数 | 第54-55页 | | 4.3.3 金牌社企的投资关系概况 | 第55-61页 | | 4.3.4 金牌社企创始人丰富的创业背景 | 第61-62页 | | 4.4 部分金牌社企转型期间曾遇到的困扰 | 第62-65页 | | 4.4.1 部分金牌社企遭遇的信任危机 | 第62-63页 | | 4.4.2 部分金牌社企所在地的政策支持较少 | 第63页 | | 4.4.3 部分金牌社企的融资障碍因素 | 第63-65页 | | 4.5 本章小结:不同金牌社企转型的岔路选择 | 第65-67页 | | 第五章 从非营利组织转型而来的金牌社企的发展路径深描 | 第67-77页 | | 5.1 非营利组织上海百特教育咨询中心的诞生 | 第67-69页 | | 5.1.1 上海百特教育咨询中心的目标使命 | 第67-68页 | | 5.1.2 上海百特教育咨询中心的转型需求 | 第68-69页 | | 5.2 转型为上海佰特教育科技有限公司的阵痛 | 第69-71页 | | 5.2.1 非营利组织转型的经过 | 第69-70页 | | 5.2.2 企业内部的暗流涌动 | 第70-71页 | | 5.2.3 来自企业外部的质疑 | 第71页 | | 5.3 保障公共价值和财务发展双重价值追求的策略 | 第71-74页 | | 5.3.1 通过股权合理设置的方式进行平衡和保障 | 第71-72页 | | 5.3.2 厘清非营利组织和社会企业的团队边界 | 第72页 | | 5.3.3 通过培训实现组织使命的文化共识 | 第72-73页 | | 5.3.4 独立的财务核算和清晰的财务结算 | 第73-74页 | | 5.3.5 多元外部主体监督的持续助力 | 第74页 | | 5.4 本章小结:在双重价值追求中实现动态平衡 | 第74-77页 | | 第六章 中国社会企业发展的机制设计 | 第77-84页 | | 6.1 公共政策设计和监督的制度支持 | 第77-79页 | | 6.1.1 以社会企业为主题的公共政策设计 | 第77-78页 | | 6.1.2 对社会企业监督的制度化 | 第78-79页 | | 6.2 市场资本和治理结构的动态支持 | 第79-81页 | | 6.2.1 市场资本涌入社会企业投资领域 | 第79-80页 | | 6.2.2 社会企业的公司治理结构的优化 | 第80-81页 | | 6.3 社会企业内外的多元社会支持 | 第81-84页 | | 6.3.1 社会企业外部的多元支持 | 第81-82页 | | 6.3.2 社会企业内部的价值认可 | 第82-84页 | | 第七章 结论与讨论 | 第84-87页 | | 参考文献 | 第87-95页 | | 硕士期间科研成果 | 第95-96页 | | 致谢 | 第96-99页 |
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