山东山姆自动化设备有限公司发展战略研究

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山东山姆自动化设备有限公司发展战略研究

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山东山姆自动化设备有限公司发展战略研究

论文目录
摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
第一章绪论	第11-20页
1.1 研究的背景及意义	第11-14页
1.1.1 研究的背景	第11-13页
1.1.2 论文研究的意义	第13-14页
1.2 国内外研究现状综述	第14-17页
1.3 本文研究的方法、内容及路线	第17-20页
1.3.1 研究方法	第17-18页
1.3.2 研究内容	第18-19页
1.3.3 研究的路线	第19-20页
第二章相关理论基础	第20-22页
2.1 企业战略的定义及其特征	第20页
2.2 企业战略管理的层次	第20页
2.3 PEST分析法	第20-21页
2.4 SWOT分析法	第21页
2.5 五力分析法	第21-22页
第三章山姆公司发展现状	第22-27页
3.1 山姆自动化设备有限公司概况	第22页
3.2 山姆自动化设备有限公司发展现状	第22-24页
3.3 山姆自动化发展存在的问题	第24-27页
第四章山姆公司发展战略的环境分析	第27-40页
4.1 外部环境分析	第27-31页
4.1.1 政治与法律环境（P）	第27-28页
4.1.2 经济环境(E)	第28-30页
4.1.3 社会文化环境(S)	第30页
4.1.4 技术环境(T)	第30-31页
4.2 行业环境分析（波特五力分析）	第31-34页
4.2.1 进入威胁	第31页
4.2.2 竞争威胁	第31-33页
4.2.3 供应商威胁	第33页
4.2.4 买方威胁	第33-34页
4.2.5 替代品威胁	第34页
4.3 内部环境分析	第34-40页
4.3.1 企业资源分析	第34-36页
4.3.2 企业能力分析	第36页
4.3.3 经营现状分析	第36-37页
4.3.4 企业文化分析	第37-40页
第五章山姆公司发展战略的SWOT分析	第40-52页
5.1 山姆自动化设备有限公司发展的SWOT定性分析	第40-43页
5.1.1 优势	第40-41页
5.1.2 劣势	第41-42页
5.1.3 机会	第42-43页
5.1.4 威胁	第43页
5.2 山姆自动化设备有限公司发展的SWOT因素序列组合分析	第43-45页
5.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立	第45-48页
5.3.1 因素分析	第45页
5.3.2 权重赋值	第45-46页
5.3.3 评分	第46-47页
5.3.4 计算结果	第47-48页
5.3.5 结果分析	第48页
5.4 内部因素评价(IFE)矩阵的建立	第48-52页
5.4.1 因素分析	第48-49页
5.4.2 权重赋值	第49页
5.4.3 评分	第49-50页
5.4.4 计算结果	第50-51页
5.4.5 结果分析	第51-52页
第六章山姆公司增长型战略定位及实施	第52-56页
6.1 战略选择	第52页
6.2 山姆公司增长型战略的定位与目标	第52-53页
6.2.1 山姆公司定位	第52页
6.2.2 山姆公司目标	第52-53页
6.3.山姆公司增长型战略实施	第53-56页
6.3.1 产品策略	第53页
6.3.2 区域策略	第53-54页
6.3.3 客户策略	第54页
6.3.4 竞争对手策略	第54页
6.3.5 定价策略	第54-56页
第七章山姆公司增长型发展战略保障措施	第56-60页
7.1 销售措施	第56页
7.2 研发措施	第56-57页
7.3 财务措施	第57页
7.4 人力资源措施	第57-58页
7.5 行政措施	第58-59页
7.6 管理措施	第59-60页
结论与展望	第60-61页
参考文献	第61-63页
致谢	第63页

本篇论文共63页，点击这进入下载页面。

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