B公司中国子公司多品牌管理研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-7页 | | 第1章 绪论 | 第7-13页 | | · 研究背景 | 第7页 | | · 研究目的和意义 | 第7-8页 | | · 国内外研究综述 | 第8-10页 | | · 研究内容及方法 | 第10-13页 | | 第2章 品牌管理的相关理论 | 第13-21页 | | · 品牌管理的主要内容 | 第13-15页 | | · 品牌管理的实施模型 | 第15-17页 | | · 品牌定位模型 | 第15-16页 | | · 品牌共鸣模型 | 第16-17页 | | · 品牌价值链模型 | 第17页 | | · 多品牌管理相关研究 | 第17-21页 | | · 品牌-产品矩阵 | 第17-18页 | | · 多品牌战略的优点 | 第18-19页 | | · 多品牌战略的风险 | 第19页 | | · 多品牌组合可能起到的特殊作用 | 第19-21页 | | 第3章 B公司中国子公司多品牌管理现状及面临挑战 | 第21-36页 | | · B公司中国子公司简介 | 第21页 | | · B公司中国子公司多品牌管理现状分析 | 第21-24页 | | · B公司中国子公司多品牌管理面临的外部环境挑战 | 第24-36页 | | 第4章 B公司中国子公司多品牌管理存在的问题 | 第36-42页 | | · 市场细分不足,目标市场不明确 | 第36-38页 | | · 多品牌市场细分不尽科学 | 第36-37页 | | · 多品牌的目标市场不够合理 | 第37-38页 | | · 品牌资源未能有效共享,竞争力不突出 | 第38-39页 | | · 多品牌资源共享不充分 | 第38-39页 | | · 品牌联合竞争力需要进一步提升 | 第39页 | | · 多品牌管理缺乏有效的组织结构支撑 | 第39-40页 | | · 多品牌传播缺乏有效通路,影响力不足 | 第40-42页 | | · 多品牌传播的通路需要打通 | 第40-41页 | | · 品牌影响力有待进一步增强 | 第41-42页 | | 第5章 B公司中国子公司多品牌管理的改进建议 | 第42-52页 | | · 科学进行市场细分,完善市场定位 | 第42-44页 | | · 科学进行基于战略导向的市场细分 | 第42-43页 | | · 明确面向用户需求的市场定位 | 第43-44页 | | · 促进品牌间资源共享,强化核心竞争力 | 第44-46页 | | · 构建共享性流程体系 | 第44-45页 | | · 积极打造多品牌核心竞争力 | 第45-46页 | | · 设立品牌经理制,加强多品牌管理考核 | 第46-49页 | | · 构建价值驱动的品牌经理制 | 第46-48页 | | · 加强多品牌管理人才队伍建设 | 第48-49页 | | · 打开多品牌的通路,扩大多品牌影响力 | 第49-52页 | | · 积极探索新渠道 | 第49-50页 | | · 提升品牌口碑,扩大多品牌影响力 | 第50-52页 | | 第6章 结论与展望 | 第52-54页 | | · 研究结论 | 第52页 | | · 研究展望 | 第52-54页 | | 参考文献 | 第54-56页 | | 致谢 | 第56页 |
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