提升中国航天企业执行力研究—硕士毕业论文下载

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提升中国航天企业执行力研究

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提升中国航天企业执行力研究

论文目录
致谢	第1-6页
中文摘要	第6-7页
ABSTRACT	第7-11页
1 引言	第11-18页
· 问题的提出	第11-12页
· 研究的目的和意义	第12-13页
· 研究的目的	第12页
· 研究的意义	第12-13页
· 国内外研究现状	第13-16页
· 国外研究现状	第13-14页
· 国内研究现状	第14-16页
· 研究的内容、结构安排与研究方法	第16-18页
· 研究的内容、结构安排	第16页
· 研究方法	第16-18页
2 A公司执行力现状调查与问卷分析	第18-24页
· A公司简介	第18-19页
· 执行力现状分析	第19-22页
· A公司执行力调查	第19页
· 被调查企业执行力现状分析	第19-20页
· 被调查企业执行力影响因素分析	第20-22页
· A公司执行力问题的原因分析	第22-24页
3 从企业文化角度提升航天企业执行力	第24-32页
· 企业执行力与企业文化的关系	第24页
· 企业文化提升企业执行力的理论依据	第24-26页
· 航天企业文化对提升航天企业执行力的作用	第26-27页
· 构建航天企业执行文化的建议措施	第27-31页
· 本章小结	第31-32页
4 从人员流程角度提升航天企业执行力	第32-44页
· 将人员流程与战略和运营结合起来	第32-34页
· 为企业提供完整的领导层培养渠道	第33页
· 改变人力资源部门的任务和运营	第33-34页
· 打造具有执行力的三大主体	第34-40页
· 领导者是提升航天企业执行力的关键因素	第35-36页
· 中层管理人员是提升航天企业执行力的保证	第36-37页
· 基层员工是提升航天企业执行力的最根本因素	第37-40页
· 人员流程建设必须与绩效相结合	第40-43页
· 本章小结	第43-44页
5 从战略流程角度提升航天企业执行力	第44-50页
· 将战略流程与人员和运营结合起来	第44-45页
· 战略计划的制定	第45-48页
· 战略计划的制定	第45-46页
· 战略制定的SWOT分析法	第46-48页
· 战略计划的评估	第48-49页
· 战略评估的基本内容	第48页
· 战略评估关注企业的执行力	第48页
· 战略评估关注三个核心流程衔接是否清楚	第48页
· 采取纠正措施	第48-49页
· 本章小结	第49-50页
6 从运营流程角度提升航天企业执行力	第50-53页
· 将运营流程与人员和战略结合起来	第50页
· 流程建立与再造	第50-51页
· 营运计划的制定	第51-52页
· 合理的假设	第51页
· 确定目标	第51-52页
· 制定行动计划	第52页
· 评估与跟踪	第52页
· 本章小结	第52-53页
7 中国航天科技集团公司执行力建设实践研究	第53-74页
· 企业概述	第53-54页
· 优化企业的战略流程	第54-62页
· 制定明确的组织目标	第54-55页
· 内部环境分析	第55-56页
· 外部环境分析	第56-60页
· 制定构建航天企业执行力的战略措施	第60-62页
· 优化企业的运营流程	第62-67页
· 组织流程建设,保证了面向市场的部门化动作	第62-63页
· 构建具有执行力的航天系统工程管理结构	第63-65页
· 全寿命周期的过程管理	第65-66页
· 多方面着手提高企业运营效率	第66-67页
· 优化执行力的人员流程	第67-70页
· 树立人力资源管理新理念	第67-68页
· 坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制	第68页
· 根据企业发展战略实施人力资源规划	第68页
· 建立以竞争机制为主体的人才使用机制	第68-69页
· 建立以绩效考评为主的分配激励机制	第69页
· 建立企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机制	第69-70页
· 培育有执行力的组织文化	第70-72页
· 树立具有执行力的理念	第71页
· 推进专项文化建设和文化实践活动	第71页
· 建设文化传媒和展示窗口	第71页
· 开展有效的沟通与冲突管理	第71-72页
· 目标与过程控制	第72页
· 全面创建学习型组织	第72页
· 提升集团公司执行力问题的几点其它建议	第72-73页
· 本章小结	第73-74页
8 结论	第74-76页
· 本文的主要结论	第74-75页
· 有待进一步研究的问题	第75-76页
参考文献	第76-78页
附录:关于航天企业执行力建设问题的调查问卷	第78-82页
作者简历	第82-84页
学位论文数据集	第84页

本篇论文共84页，点击这进入下载页面。

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