JX公司开展质量管理小组活动的优化方案研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-9页 | | 第1章 导论 | 第9-15页 | | · 选题背景与研究意义 | 第9-11页 | | · 背景 | 第9-10页 | | · 研究的目的与意义 | 第10-11页 | | · 研究思路与研究方法 | 第11-12页 | | · 研究思路 | 第11页 | | · 研究方法 | 第11-12页 | | · 研究内容与论文框架 | 第12-14页 | | · 研究内容 | 第12-13页 | | · 论文框架 | 第13-14页 | | · 本文特色和主要贡献 | 第14-15页 | | 第2章 相关理论基础概述 | 第15-31页 | | · 质量 | 第15-17页 | | · 质量的概念 | 第15-16页 | | · 产品质量 | 第16页 | | · 服务质量 | 第16页 | | · 工作质量 | 第16-17页 | | · 质量管理 | 第17-21页 | | · 质量管理的概念 | 第17-20页 | | · 质量管理的发展 | 第20-21页 | | · 全面质量管理 | 第21-23页 | | · 全面质量管理的思想 | 第21-23页 | | · 质量改进 | 第23-27页 | | · 质量改进的概念 | 第23-25页 | | · 质量改进的步骤 | 第25-26页 | | · 质量改进常用工具 | 第26-27页 | | · QC小组相关概念概述 | 第27-31页 | | · QC小组概念 | 第27-29页 | | · QC小组的注册登记 | 第29-31页 | | 第3章 JX公司现状分析 | 第31-44页 | | · JX公司的基本情况 | 第31-36页 | | · JX公司概况 | 第33页 | | · JX公司QC小组活动开展情况 | 第33-36页 | | · JX公司质量管理小组活动开展存在的问题及成因分析 | 第36-44页 | | · 全面质量管理的理念在基层的贯彻程度不够 | 第36-37页 | | · 缺乏系统的管理体系 | 第37页 | | · 人员执行力度有待加强 | 第37-38页 | | · 公司内部结构过于扁平化 | 第38-39页 | | · 人力资源管理的缺失 | 第39-40页 | | · QC成果报告的整理环节相对薄弱 | 第40-44页 | | 第4章 JX公司质量管理小组活动的优化方案 | 第44-50页 | | · JX公司质量管理小组活动的原则及指导思想 | 第44页 | | · 原则 | 第44页 | | · 指导思想 | 第44页 | | · 开展QC小组活动的优化措施 | 第44-50页 | | · 加强员工的质量管理意识 | 第44-45页 | | · 深入结合质量管理小组活动与现场生产活动 | 第45-46页 | | · 制定标准化QC小组管理流程 | 第46-47页 | | · 加大质量管理专项资金投入,建立成果的表彰和奖励机制 | 第47-48页 | | · 以创新工作为载体,提高QC小组活动科技含量 | 第48-49页 | | · 加强成果的总结和提炼,深化优秀成果推广应用 | 第49-50页 | | 第5章 JX公司QC小组活动方案实施中的保障措施 | 第50-56页 | | · 组织保障措施 | 第50-53页 | | · 组织措施的总体思路与方向 | 第50-52页 | | · 实施过程中的组织措施 | 第52-53页 | | · 制度保障措施 | 第53-56页 | | · 成果的评审制度 | 第53页 | | · 成果的推进制度 | 第53-56页 | | 第6章 结论及展望 | 第56-59页 | | · 结论 | 第56-57页 | | · 不足及展望 | 第57-59页 | | 参考文献 | 第59-61页 | | 附录 | 第61-65页 | | 致谢 | 第65页 |
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