L公司质量管理体系运行优化方案设计 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-8页 | | 第一章 绪论 | 第8-12页 | | · 研究背景及意义 | 第8-9页 | | · 选题背景 | 第8页 | | · 选题意义 | 第8-9页 | | · 研究思路和方法 | 第9页 | | · 研究思路 | 第9页 | | · 研究方法 | 第9页 | | · 研究内容与论文框架 | 第9-11页 | | · 本文研究主要特色与不足 | 第11-12页 | | · 主要特色 | 第11页 | | · 不足之处 | 第11-12页 | | 第二章 相关理论基础 | 第12-20页 | | · 质量管理的定义和发展历史 | 第12页 | | · 质量管理定义 | 第12页 | | · 质量管理的发展历史 | 第12页 | | · 质量管理基础 | 第12-16页 | | · PDCA循环方法 | 第12-14页 | | · 全面质量管理 | 第14-16页 | | · 质量管理体系 | 第16-19页 | | · ISO 9000质量管理体系产生背景 | 第16-17页 | | · 质量管理原则 | 第17-19页 | | · GJB9001国军标质量管理体系 | 第19-20页 | | 第三章 L公司质量管理体系运行现状及成因 | 第20-35页 | | · L公司基本情况 | 第20页 | | · 质量管理体系运行现状 | 第20-23页 | | · 组织机构 | 第20-21页 | | · 文件管控 | 第21页 | | · 管理职责 | 第21页 | | · 资源管理 | 第21-22页 | | · 产品实现 | 第22页 | | · 测量、分析和改进 | 第22-23页 | | · 质量管理体系运行主要问题 | 第23-29页 | | · 文件管控 | 第23-24页 | | · 管理职责 | 第24-26页 | | · 资源管理 | 第26-27页 | | · 产品实现 | 第27页 | | · 测量、分析和改进 | 第27-29页 | | · 成因分析 | 第29-35页 | | · 管理层不重视、领导作用微弱 | 第29-30页 | | · 管理者代表任命随意 | 第30页 | | · 培训体系不健全 | 第30-32页 | | · 缺乏专业管理人员 | 第32-33页 | | · 设计和开发管理不完善 | 第33-35页 | | 第四章 L公司国军标质量管理体系运行优化方案 | 第35-48页 | | · 优化质量管理体系的整体思路 | 第35页 | | · 国军标质量管理体系运行优化方案 | 第35-48页 | | · 文件管控优化 | 第35-37页 | | · 管理职责优化 | 第37-41页 | | · 资源管理优化 | 第41-44页 | | · 产品实现优化 | 第44-45页 | | · 测量、分析和改进优化 | 第45-48页 | | 第五章 优化方案实施的保障措施 | 第48-50页 | | · 最高管理层思想转变是必要前提 | 第48页 | | · 执行层能力提升是重要保证 | 第48页 | | · 成立体系运行优化专项工作小组 | 第48-49页 | | · 创建良好的质量管理文化系统 | 第49-50页 | | 结论及展望 | 第50-52页 | | 参考文献 | 第52-55页 | | 致谢 | 第55页 |
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