论文目录 | |
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
第1章 轨道交通装备业财务管理现状 | 第12-20页 |
· 财务分析对企业决策引导不足 | 第12-13页 |
· 公司盈利模式创新不足 | 第13-14页 |
· 内部控制体系尚需进一步完善 | 第14-15页 |
· 预算管理与绩效考评作用发挥不足 | 第15-18页 |
· 企业当前的预算管理现状分析 | 第15-16页 |
· 企业绩效考评现状分析 | 第16-18页 |
· 财务管理信息化手段滞后 | 第18-19页 |
· 财务人员素质和意识有待提高 | 第19-20页 |
第2章 实现财务管理未来的意义 | 第20-32页 |
· 策划最佳财务结构目标对指导企业经营的意义 | 第20-25页 |
· 设定最佳资本结构是实现企业价值最大化的保障 | 第20-22页 |
· 设定最佳资产结构是提高企业运营效率的保证 | 第22-24页 |
· 分析成本结构是选择企业盈利模式的有力支撑 | 第24-25页 |
· 建立统一的财务绩效导向及监督机制的意义 | 第25-27页 |
· 建立统一的财务绩效导向机制是提高企业绩效的有效途径 | 第25-26页 |
· 建立统一的财务绩效监督机制可促进业务流程优化 | 第26页 |
· 建立统一的财务绩效导向及监督机制可确保战略目标实现 | 第26-27页 |
· 创新盈利模式增强持续盈利能力的意义 | 第27-29页 |
· 创新有效的盈利模式已成为企业基业常青的重要前提 | 第27-28页 |
· 不断创新是企业保持生命力的唯一途径 | 第28-29页 |
· 管理长期风险对控制企业经营风险的意义 | 第29-32页 |
· 加强风险管理是保持企业健康发展的基础保障 | 第29页 |
· 健全风险管理机制是应对宏观经济形势的重要举措 | 第29-30页 |
· 提高风险管理水平是实施公司发展战略的重要基础 | 第30页 |
· 推进风险管理工作是遵循外部监管要求的重要责任 | 第30-32页 |
第3章 实现财务管理未来的对策 | 第32-54页 |
· 通过战略目标分析确立适合公司发展阶段的财务目标 | 第32-35页 |
· 坚持目标导向和目标可控来确定经营规模 | 第32-33页 |
· 依托技术创新走系统集成之路来确定核心竞争力 | 第33-34页 |
· 通过资产经营效率目标分析来确定资产结构和总量 | 第34-35页 |
· 坚持风险控制和收益平衡原则来设定负债规模和结构 | 第35页 |
· 通过远期绩效指标体系建设实现战略目标的上下统一 | 第35-39页 |
· 明确公司绩效考评的基本原则 | 第36页 |
· 建立公司绩效考评体系 | 第36页 |
· 建立企业绩效考评体系的组织架构以明确职责分工 | 第36-37页 |
· 绩效考评指标的设置 | 第37-38页 |
· 绩效考评指标的实施调整与考评 | 第38-39页 |
· 通过深化全面预算管理加强企业经营管控和方向引导 | 第39-42页 |
· 推行建立全面预算管理组织体系 | 第39页 |
· 建立公司财务预算和项目财务预算组织管理体系 | 第39-41页 |
· 建立预算执行反馈和滚动预算管理制度 | 第41-42页 |
· 通过产品生命周期管理延长产品的盈利空间 | 第42-43页 |
· 分析企业盈利结构及拓展企业盈利模式 | 第43-47页 |
· 微笑曲线的现实意义 | 第43-44页 |
· 、创造有个性的企业利润文化 | 第44-45页 |
· 认识界定利润源并掌握核心利润源 | 第45页 |
· 找对企业有足够贡献的利润点 | 第45-46页 |
· 构建强有力的利润杠杆 | 第46页 |
· 树立牢固的利润屏障 | 第46-47页 |
· 通过价值链管理实现产品成本的精细化管理 | 第47-49页 |
· 企业外部价值链分析与管理 | 第47-48页 |
· 企业内部价值链的分析与管理 | 第48页 |
· 通过精管理实现价值链条利益的最大化 | 第48-49页 |
· 通过加强企业远期风险辨识控制防范长期财务风险 | 第49-52页 |
· 加强对企业风险的识别 | 第49-50页 |
· 公司风险管理的策略及成效 | 第50-52页 |
· 通过实施财务信息化提高财务决策的准确性和预见性 | 第52-54页 |
· 通过ERP实行集中统一的财务管控模式 | 第52-53页 |
· 通过ERP落实全面预算管理体系 | 第53页 |
· 通过ERP实现资金的集中管理 | 第53页 |
· 通过ERP建立公司决策支持系统 | 第53-54页 |
结论 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |