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庞克表业格纳瑞品牌生产战略的制定与实施研究

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庞克表业格纳瑞品牌生产战略的制定与实施研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 引言第11-19页
  · MG项目介绍第11-16页
    · MG项目模拟经营管理设计第11-14页
    · MG模拟经营管理方法第14-15页
    · 庞克表业公司在MG经营环境中的位置第15-16页
  · 研究目的与意义第16-17页
  · 论文结构及内容第17-19页
第2章 生产运作管理的理论基础第19-30页
  · 生产运作的基本理论第19-20页
    · 生产运作与生产运作管理第19页
    · 生产运作职能第19-20页
  · 生产运作战略的基本理论第20-23页
    · 制定企业战略第20页
    · 企业战略管理过程第20-21页
    · 企业战略的层次第21-22页
    · 生产运作战略在企业战略系统中的位置第22-23页
  · 物流与供应链管理的基本理论第23-28页
    · 库存管理第23-24页
    · 商品配送第24-26页
    · 集装箱运输第26-27页
    · 物流成本管理第27-28页
  · 企业研发的基本理论第28页
  · 生产能力的基本理论第28-30页
第3章 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略规划第30-36页
  · 庞克公司格纳瑞品牌生产运作状况第30-32页
    · 庞克公司格纳瑞品牌工厂价值和产能第30-31页
    · 庞克公司格纳瑞品牌的库存价值第31页
    · 庞克公司格纳瑞品牌的相对质量和绝对质量第31-32页
  · 庞克公司生产运作环境分析第32-34页
    · 宏观经济环境分析第32-33页
    · 微观环境分析第33页
    · 庞克公司格纳瑞品牌生产运作SWOT分析第33-34页
  · 庞克公司总体战略规划第34页
    · 庞克公司使命第34页
    · 庞克公司愿景第34页
    · 庞克公司战略描述第34页
  · 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略的使命及目标第34-35页
    · 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略的使命第34页
    · 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略的目标第34-35页
  · 庞克公司格纳瑞品牌的生产运作具体策略第35-36页
第4章 庞克公司格纳瑞品牌的物流及供应链战略制定与实施第36-45页
  · 庞克表业格纳瑞品牌物流及供应链战略制定第36页
  · 庞克公司格纳瑞品牌物流及供应链战略实施第36-45页
    · 庞克公司格纳瑞品牌的库存管理第37页
    · 庞克公司的集装箱运输能力第37-40页
    · 庞克公司的运输成本第40-43页
    · 庞克公司格纳瑞品牌商品的各分市场优先配送顺序第43-45页
第5章 庞克公司格纳瑞品牌的产品研发战略制定与实施第45-52页
  · 庞克公司格纳瑞品牌研发战略的制定第45-46页
  · 庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施第46-51页
    · 2009年庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施第46-47页
    · 2010年庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施第47-48页
    · 2011年庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施第48-51页
  · 庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施评价第51-52页
第6章 庞克公司格纳瑞品牌的生产能力战略制定与实施第52-65页
  · 庞克公司格纳瑞品牌生产能力战略制定第52页
  · 庞克公司格纳瑞品牌固定生产能力提升战略第52-56页
    · 庞克公司格纳瑞品牌的固定产能增加的频率与方式选择策略第53-54页
    · 庞克公司格纳瑞品牌的固定产能增加的时间选择策略第54-56页
  · 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略第56-60页
    · 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略的制定第56-57页
    · 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略的实施第57-60页
    · 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略评价第60页
  · 庞克公司格纳瑞品牌生产成本控制战略第60-65页
    · 庞克公司格纳瑞品牌生产成本控制战略制定第61页
    · 庞克公司格纳瑞品牌生产成本控制战略实施第61-65页
第7章 结束语第65-67页
  · 参加MG项目的体会第65-66页
    · 团队合作的重要性第65-66页
    · 合理运用分析工具第66页
  · 对MG项目的建议第66-67页
参考文献第67-68页
致谢第68页

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