论文目录 | |
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
符号对照表 | 第10-11页 |
缩略语对照表 | 第11-15页 |
第一章 绪论 | 第15-21页 |
1.1 研究背景 | 第15-17页 |
1.1.1 青年专业技术型员工的重要性 | 第15-16页 |
1.1.2 青年专业技术型员工的基本特征 | 第16-17页 |
1.2 研究目的和意义 | 第17页 |
1.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 研究内容与框架 | 第18-21页 |
第二章 相关理论基础及启示 | 第21-35页 |
2.1 激励运行模式与相关理论 | 第21-28页 |
2.1.1 激励运行模式 | 第21-22页 |
2.1.2 激励晋升相关理论 | 第22页 |
2.1.3 需求层次理论(Hierarchy of Needs Maslow) | 第22-25页 |
2.1.4 期望理论(Expectancy theory) | 第25-26页 |
2.1.5 公平理论(Equity theory) | 第26-27页 |
2.1.6 强化理论(Reinforcement theory) | 第27-28页 |
2.2 晋升运行原理及相关理论 | 第28-35页 |
2.2.1 晋升运行原理 | 第28页 |
2.2.2 晋升的必要性 | 第28-29页 |
2.2.3 晋升的主要特征 | 第29页 |
2.2.4 晋升的运用原则 | 第29-30页 |
2.2.5 晋升相关理论及启示 | 第30页 |
2.2.6 岗位胜任力模型(Competency Model)理论 | 第30-31页 |
2.2.7 能岗匹配理论 | 第31-33页 |
2.2.8 内部晋升理论 | 第33页 |
2.2.9 报酬后置理论 | 第33-35页 |
第三章 T公司青年专业技术员工的晋升激励现状分析 | 第35-49页 |
3.1 T公司简介 | 第35-37页 |
3.1.1 T公司行业背景 | 第35页 |
3.1.2 T公司发展概况 | 第35-36页 |
3.1.3 T公司组织架构 | 第36-37页 |
3.1.4 T公司人力资源状况 | 第37页 |
3.2 T公司“老通道”- 部门推荐基本概况 | 第37-42页 |
3.2.1 T公司部门推荐实施办法 | 第37-38页 |
3.2.2 T公司部门推荐现状分析 | 第38-42页 |
3.3 调查结果分析 | 第42-45页 |
3.3.1 T公司青年专业技术员工思想状态普调分析 | 第42-43页 |
3.3.2 T公司青年专业技术员工满意度和敬业度调查分析 | 第43-44页 |
3.3.3 T公司青年专业技术员工自我发展问卷调查的基本情况 | 第44-45页 |
3.4 T公司部门推荐的主要问题及产生原因 | 第45-49页 |
3.4.1 T公司部门推荐的主要问题 | 第45-46页 |
3.4.2 T公司部门推荐主要问题的产生原因 | 第46-49页 |
第四章 T公司“新通道”(YPDC)方案设计与实施 | 第49-57页 |
4.1 YPDC成立必要性 | 第49页 |
4.1.1 YPDC是企业发展的必然要求 | 第49页 |
4.1.2 YPDC是高新技术产业生力军 | 第49页 |
4.1.3 YPDC是吸引和留住人才的法宝 | 第49页 |
4.2 YPDC设计 | 第49-51页 |
4.3 YPDC实施 | 第51-57页 |
4.3.1 YPDC遴选 | 第51-52页 |
4.3.2 YPDC培养与评估 | 第52-54页 |
4.3.3 YPDC考核 | 第54-57页 |
第五章 T公司YPDC方案运行效果分析及改进建议 | 第57-61页 |
5.1 YPDC方案运行效果分析 | 第57-58页 |
5.1.1 丰富企业文化 | 第57页 |
5.1.2 完善晋升通道 | 第57页 |
5.1.3 健全培养机制 | 第57-58页 |
5.1.4 建立综合评估方案 | 第58页 |
5.1.5 实施全面薪酬策略 | 第58页 |
5.2“新老通道”融合 | 第58-60页 |
5.2.1“新老通道”融合举措 | 第58-59页 |
5.2.2“新老通道”融合过程中的问题 | 第59-60页 |
5.3 YPDC方案实施的改进建议 | 第60-61页 |
第六章 结论 | 第61-63页 |
6.1 本文结论 | 第61页 |
6.2 存在的不足与展望 | 第61-63页 |
附录 | 第63-77页 |
参考文献 | 第77-79页 |
致谢 | 第79-81页 |
作者简介 | 第81-82页 |