津港人力资源外包方案优化设计 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-5页 | abstract | 第5-9页 | 第一章 绪论 | 第9-14页 | 1.1 研究背景 | 第9-10页 | 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 | 1.3 研究内容及方法 | 第11-14页 | 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 | 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 | 第二章 相关理论与研究现状 | 第14-22页 | 2.1 企业人力资源外包概述 | 第14-16页 | 2.1.1 人力资源外包的定义 | 第14页 | 2.1.2 人力资源外包的主要内容 | 第14-15页 | 2.1.3 人力资源外包模式 | 第15-16页 | 2.2 企业人力资源业务外包相关理论 | 第16-17页 | 2.2.1 委托代理理论 | 第16页 | 2.2.2 核心竞争力理论 | 第16页 | 2.2.3 交易成本理论 | 第16-17页 | 2.3 人力资源外包的收益 | 第17-18页 | 2.3.1 降低人力资源的管理成本 | 第17页 | 2.3.2 提高企业的管理效率 | 第17-18页 | 2.3.3 获取专业化程度更高的服务 | 第18页 | 2.4 企业人力资源外包的风险 | 第18-19页 | 2.4.1 商业机密泄露,造成企业经营的风险 | 第18-19页 | 2.4.2 对承包方过渡的依赖,造成管理失控的风险 | 第19页 | 2.4.3 内部和外部管理职能的冲突 | 第19页 | 2.5 企业人力资源外包研究综述 | 第19-22页 | 2.5.1 对人力资源外包动因与影响的研究 | 第20页 | 2.5.2 对于人力资源外包风险的研究 | 第20-22页 | 第三章 津港人力资源现状外包现状与问题分析 | 第22-35页 | 3.1 津港发展历程与现状 | 第22-23页 | 3.2 津港人力资源现状分析 | 第23-27页 | 3.2.1 津港集团人力资源总体结构分析 | 第23-24页 | 3.2.2 津港管理集团人员结构分析 | 第24-25页 | 3.2.3 津港集团操作人员结构分析 | 第25-27页 | 3.3 津港人力资源外包问卷调查 | 第27-30页 | 3.3.1 调查问卷的设计和调查的实施 | 第27-28页 | 3.3.2 被调查者的样本情况说明 | 第28-29页 | 3.3.3 问卷调查结果分析 | 第29-30页 | 3.4 对于人力资源管理外包优化的访谈调查 | 第30-32页 | 3.5 津港人力资源外包存在的问题总结 | 第32-33页 | 3.5.1 对于人力资源外包的认识存在不足 | 第32页 | 3.5.2 外包种类的单一 | 第32页 | 3.5.3 对于人力资源外包管理制度的缺失 | 第32-33页 | 3.5.4 对于企业文化的融合问题 | 第33页 | 3.6 津港人力资源外包优化的必要性和可行性 | 第33-35页 | 3.6.1 津港人力资源外包优化的必要性 | 第33-34页 | 3.6.2 津港人力资源外包优化的可行性 | 第34-35页 | 第四章 津港人力资源外包的优化设计 | 第35-45页 | 4.1 设计原则 | 第35页 | 4.1.1 整体性 | 第35页 | 4.1.2 灵活性 | 第35页 | 4.2 优化设计核心理念 | 第35-36页 | 4.3 外包内容优化 | 第36-42页 | 4.3.1 用人计划 | 第36页 | 4.3.2 员工招聘 | 第36-37页 | 4.3.3 员工培训 | 第37页 | 4.3.4 薪酬管理 | 第37-42页 | 4.3.5 员工激励 | 第42页 | 4.4 外包流程优化 | 第42-45页 | 4.4.1 准备阶段 | 第42页 | 4.4.2 实施阶段 | 第42-43页 | 4.4.3 反馈阶段 | 第43页 | 4.4.4 对承包方的考核 | 第43-45页 | 第五章 津港人力资源外包优化方案的保障措施 | 第45-49页 | 5.1 完善劳务外包模式的调整和配套管理机制 | 第45-46页 | 5.1.1 建立多种形式的全过程业务外包模式 | 第45-46页 | 5.1.2 推行资源区域整合和集约化用工 | 第46页 | 5.2 改进分配体制和薪酬待遇体系 | 第46-48页 | 5.2.1 完善调整一级发包方分配管理模式 | 第46-47页 | 5.2.2 调整完善指导价位管理体系 | 第47-48页 | 5.2.3 建立外包方自主的员工福利待遇体系 | 第48页 | 5.3 进一步加强基础管理 | 第48-49页 | 第六章 总结与展望 | 第49-50页 | 附录A | 第50-53页 | 参考文献 | 第53-55页 | 致谢 | 第55页 |
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