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津港人力资源外包方案优化设计

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津港人力资源外包方案优化设计
论文目录
 
摘要第1-5页
abstract第5-9页
第一章 绪论第9-14页
  1.1 研究背景第9-10页
  1.2 研究的目的和意义第10-11页
  1.3 研究内容及方法第11-14页
    1.3.1 研究内容第11-12页
    1.3.2 研究方法第12-14页
第二章 相关理论与研究现状第14-22页
  2.1 企业人力资源外包概述第14-16页
    2.1.1 人力资源外包的定义第14页
    2.1.2 人力资源外包的主要内容第14-15页
    2.1.3 人力资源外包模式第15-16页
  2.2 企业人力资源业务外包相关理论第16-17页
    2.2.1 委托代理理论第16页
    2.2.2 核心竞争力理论第16页
    2.2.3 交易成本理论第16-17页
  2.3 人力资源外包的收益第17-18页
    2.3.1 降低人力资源的管理成本第17页
    2.3.2 提高企业的管理效率第17-18页
    2.3.3 获取专业化程度更高的服务第18页
  2.4 企业人力资源外包的风险第18-19页
    2.4.1 商业机密泄露,造成企业经营的风险第18-19页
    2.4.2 对承包方过渡的依赖,造成管理失控的风险第19页
    2.4.3 内部和外部管理职能的冲突第19页
  2.5 企业人力资源外包研究综述第19-22页
    2.5.1 对人力资源外包动因与影响的研究第20页
    2.5.2 对于人力资源外包风险的研究第20-22页
第三章 津港人力资源现状外包现状与问题分析第22-35页
  3.1 津港发展历程与现状第22-23页
  3.2 津港人力资源现状分析第23-27页
    3.2.1 津港集团人力资源总体结构分析第23-24页
    3.2.2 津港管理集团人员结构分析第24-25页
    3.2.3 津港集团操作人员结构分析第25-27页
  3.3 津港人力资源外包问卷调查第27-30页
    3.3.1 调查问卷的设计和调查的实施第27-28页
    3.3.2 被调查者的样本情况说明第28-29页
    3.3.3 问卷调查结果分析第29-30页
  3.4 对于人力资源管理外包优化的访谈调查第30-32页
  3.5 津港人力资源外包存在的问题总结第32-33页
    3.5.1 对于人力资源外包的认识存在不足第32页
    3.5.2 外包种类的单一第32页
    3.5.3 对于人力资源外包管理制度的缺失第32-33页
    3.5.4 对于企业文化的融合问题第33页
  3.6 津港人力资源外包优化的必要性和可行性第33-35页
    3.6.1 津港人力资源外包优化的必要性第33-34页
    3.6.2 津港人力资源外包优化的可行性第34-35页
第四章 津港人力资源外包的优化设计第35-45页
  4.1 设计原则第35页
    4.1.1 整体性第35页
    4.1.2 灵活性第35页
  4.2 优化设计核心理念第35-36页
  4.3 外包内容优化第36-42页
    4.3.1 用人计划第36页
    4.3.2 员工招聘第36-37页
    4.3.3 员工培训第37页
    4.3.4 薪酬管理第37-42页
    4.3.5 员工激励第42页
  4.4 外包流程优化第42-45页
    4.4.1 准备阶段第42页
    4.4.2 实施阶段第42-43页
    4.4.3 反馈阶段第43页
    4.4.4 对承包方的考核第43-45页
第五章 津港人力资源外包优化方案的保障措施第45-49页
  5.1 完善劳务外包模式的调整和配套管理机制第45-46页
    5.1.1 建立多种形式的全过程业务外包模式第45-46页
    5.1.2 推行资源区域整合和集约化用工第46页
  5.2 改进分配体制和薪酬待遇体系第46-48页
    5.2.1 完善调整一级发包方分配管理模式第46-47页
    5.2.2 调整完善指导价位管理体系第47-48页
    5.2.3 建立外包方自主的员工福利待遇体系第48页
  5.3 进一步加强基础管理第48-49页
第六章 总结与展望第49-50页
附录A第50-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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