X汽车零部件公司运营管理优化研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-5页 | abstract | 第5-9页 | 第一章 绪论 | 第9-14页 | 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 | 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 | 1.1.2 研究意义 | 第10页 | 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 | 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 | 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 | 1.3 研究目标、内容与难点 | 第12页 | 1.3.1 研究目标 | 第12页 | 1.3.2 研究内容 | 第12页 | 1.3.3 研究难点 | 第12页 | 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-14页 | 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 | 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 | 第二章 理论综述 | 第14-21页 | 2.1 精益生产 | 第14-16页 | 2.1.1 精益生产理论 | 第14-15页 | 2.1.2 七大浪费 | 第15-16页 | 2.2 现场管理 | 第16-21页 | 2.2.1 现场管理的含义 | 第16-17页 | 2.2.2 现场管理的两大主线 | 第17-21页 | 第三章 X汽车零部件公司生产运营现状分析 | 第21-28页 | 3.1 X汽车零部件公司简介 | 第21-22页 | 3.2 X汽车零部件公司运营现状 | 第22-28页 | 3.2.1 X汽车零部件公司组织结构图 | 第22-23页 | 3.2.2 X汽车零部件公司运营现状分析 | 第23-25页 | 3.2.3 X汽车零部件公司运营管理存在问题 | 第25-28页 | 第四章 X汽车零部件公司运营管理优化研究 | 第28-55页 | 4.1 生产模块运营优化 | 第28-46页 | 4.1.1 增强全体员工成本管理意识 | 第28页 | 4.1.2 建立生产现场管理体系 | 第28-30页 | 4.1.3 引进5S管理指导 | 第30-39页 | 4.1.4 深入引进目视管理 | 第39-42页 | 4.1.5 加强班组管理建设 | 第42-46页 | 4.2 管理模块优化方案 | 第46-55页 | 4.2.1 增强研发能力,降低研发成本 | 第46-48页 | 4.2.2 优化原有的采购流程,规范供应商体系 | 第48-51页 | 4.2.3 降低库存成本,引进新的管理方法 | 第51-54页 | 4.2.4 成立专门小组努力开拓新的客户 | 第54-55页 | 第五章 X汽车零部件公司实施优化方案的保障措施 | 第55-59页 | 5.1 实施障碍 | 第55-56页 | 5.1.1 一线员工的障碍 | 第55页 | 5.1.2 领导层的阻碍 | 第55-56页 | 5.1.3 企业文化的阻碍 | 第56页 | 5.2 实施保障 | 第56-57页 | 5.2.1 增强全体员工的素质培训 | 第56-57页 | 5.2.2 完善绩效考核机制 | 第57页 | 5.2.3 构建全新企业文化 | 第57页 | 5.3 优化方案实施效果 | 第57-59页 | 第六章 总结 | 第59-60页 | 参考文献 | 第60-62页 | 致谢 | 第62页 |
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