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C证券公司潍坊营业部经营模式转型研究

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C证券公司潍坊营业部经营模式转型研究
论文目录
 
摘要第1-5页
abstract第5-8页
第一章 导论第8-12页
  1.1 研究背景第8-9页
  1.2 研究目的与意义第9-10页
  1.3 研究内容与逻辑框架第10页
  1.4 研究思路与方法第10-12页
第二章 相关理论与文献综述第12-18页
  2.1 经营模式相关理论第12-13页
    2.1.1 经营模式的定义第12页
    2.1.2 经营模式的组成要素第12页
    2.1.3 经营模式的创新动力第12-13页
  2.2 盈利模式相关理论第13-14页
    2.2.1 盈利模式的含义第13页
    2.2.2 证券营业部的盈利模式第13-14页
  2.3 SWOT模型理论第14-15页
  2.4 证券营业部经营模式转型研究第15-18页
第三章 C证券公司潍坊营业部SWOT分析第18-28页
  3.1 C证券公司潍坊营业部简介第18-20页
    3.1.1 C证券公司及股东背景概况第18页
    3.1.2 潍坊营业部经营情况第18-19页
    3.1.3 潍坊营业部的业务范围第19-20页
    3.1.4 潍坊营业部在当地证券行业中的地位第20页
  3.2 潍坊营业部优势分析第20-21页
    3.2.1 地理位置优越第20页
    3.2.2 总部较高的科技水平提供了业务便利第20页
    3.2.3 强大的企业执行力第20-21页
  3.3 潍坊营业部劣势分析第21-23页
    3.3.1 以传统经纪业务为核心的经营模式不堪为继第21页
    3.3.2 经营成本居高不下第21页
    3.3.3 人力资源建设不符合实际需要第21-22页
    3.3.4 营销服务体系不健全第22页
    3.3.5 业务结构单一,综合创新业务发展缓慢第22-23页
  3.4 潍坊营业部机会分析第23-24页
    3.4.1 当前证券行业迎来新的发展阶段第23页
    3.4.2 金融体制改革第23-24页
  3.5 潍坊营业部威胁分析第24-25页
    3.5.1 当地证券行业竞争加剧第24页
    3.5.2 互联网金融的强势来袭第24-25页
    3.5.3 混业经营趋势下,银行等机构的代替竞争第25页
  3.6 潍坊营业部经营环境SWOT分析第25-26页
  3.7 潍坊营业部经营模式转型的必要性第26-28页
第四章 潍坊营业部经营模式转型分析与研究第28-34页
  4.1 国外券商经营模式的先进经验第28-29页
    4.1.1 传统券商向网络券商的方向发展第28页
    4.1.2 专注于提供财富管理服务第28-29页
  4.2 以财富管理为核心的服务体系设计第29-30页
  4.3 以差异化为导向的经营战略转型第30-31页
  4.4 以互联网金融为突破口的渠道建设第31-32页
    4.4.1 网上开户助推经纪业务渠道拓展第31页
    4.4.2 搭建网络平台实现产品线上销售第31-32页
  4.5 以综合创新业务为突破口的多层次业务体系设计第32-34页
    4.5.1 创新经纪业务第32-33页
    4.5.2 投行业务第33页
    4.5.3 资管业务第33-34页
第五章 潍坊营业部经营模式转型的实施保障第34-38页
  5.1 经营理念的转变第34页
  5.2 组织结构的调整第34-35页
  5.3 人力资源的整合第35页
  5.4 渠道建设的拓宽第35-38页
第六章 总结第38-39页
参考文献第39-40页
致谢第40页

本篇论文共40页,点击这进入下载页面
 
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