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沈阳机床电装精益生产管理研究

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沈阳机床电装精益生产管理研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-8页
目录第8-10页
第1章 绪论第10-16页
  · 选题背景第10页
  · 研究现状第10-13页
    · 国外研究现状第10-12页
    · 国内研究现状第12-13页
  · 研究目的与意义第13-14页
  · 研究的主要内容及思路第14-16页
第2章 精益生产方式概述第16-19页
  · 精益生产的概念与涵义第16页
  · 精益生产的理论基础第16-19页
第3章 沈阳机床电装精益生产管理现状及问题分析第19-29页
  · 企业发展概况第19-21页
  · 精益生产管理现状第21-25页
  · 精益生产管理问题分析第25-29页
第4章 沈阳机床电装精益生产改善 KSF 分析第29-37页
  · KSF 分析法基本原理第29-30页
    · KSF 分析法的概念第29页
    · KSF 分析法的步骤第29-30页
  · 影响因素调查问卷设计第30-31页
  · 影响因素调查问卷统计第31-33页
  · 精益生产改善影响因素统计表的确定第33-34页
  · 影响因素权重的确定第34-35页
  · 关键成功因素的确定第35-37页
第5章 沈阳机床电装精益生产持续改善第37-48页
  · 沈阳机床电装精益生产改善思路第37页
  · CAK 车间生产流水线效率提升第37-40页
  · 库存管理精益改善第40-42页
    · 订货点采购模式设计第40-42页
    · 实行目视化管理第42页
  · 采购及供应商管理精益改善第42-48页
    · 采购流程的精益改善设计第42-43页
    · 精益供应商的选择第43-44页
    · 实施供应商管理库存(VMI)的采购策略第44-46页
    · 物料成套采购设计第46-48页
第6章 沈阳机床电装精益生产改善保障第48-53页
  · 全面推行“6S”,实现生产现场高度目视化第48-49页
    · “6S”管理第48-49页
    · 目视化管理第49页
  · 全员参与的精益生产改善第49-50页
  · 精益生产思想与精益生产文化第50-53页
第7章 结论第53-54页
参考文献第54-56页
附录第56-58页
致谢第58页

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