辽宁奥达制药有限公司生产运营管理研究

	载入中...

辽宁奥达制药有限公司生产运营管理研究

分类1：教育论文网→经济论文→工业经济论文→中国工业经济论文→工业部门经济论文
分类2：教育论文网→经济论文→经济计划与管理论文→企业经济论文→企业生产管理论文

辽宁奥达制药有限公司生产运营管理研究

论文目录
摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章绪论	第10-16页
· 研究背景	第10页
· 研究意义	第10-11页
· 相关文献综述	第11-14页
· 研究方法	第14-16页
第2章制药企业生产运营管理相关理论	第16-22页
· 企业生产运营管理概述	第16-17页
· 生产运营管理的内涵和作用	第16页
· 生产运营管理发展历程	第16-17页
· 生产运营管理的发展趋势	第17页
· 内部控制理论	第17-19页
· 利益相关者理论	第19-20页
· 激励理论	第20-22页
第3章辽宁奥达制药有限公司生产运营管理的现状及问题	第22-30页
· 辽宁奥达制药有限公司概况	第22-26页
· 辽宁奥达制药有限公司人力资源现状	第22-23页
· 辽宁奥达制药有限责任公司组织架构及职能	第23-25页
· 辽宁奥达制药有限公司产品及营收情况	第25-26页
· 辽宁奥达制药有限公司生产运营管理存在的问题	第26-30页
· 需求管理方面存在的问题	第26-27页
· 公司运营效率方面存在的问题	第27-28页
· 人力资源配置方面存在的问题	第28-29页
· 新版 GMP 规范执行过程中存在的问题	第29-30页
第4章我国制药行业概述及相关案例借鉴	第30-35页
· 我国制药行业概述	第30-31页
· 制药企业生产运营管理改革相关案例	第31-33页
· 辉瑞制药运营管理案例	第31-32页
· WD 制药集团运营管理案例	第32-33页
· 中创药业营销管理案例	第33页
· 经验总结及比较借鉴	第33-35页
第5章辽宁奥达制药有限公司生产运营管理的改进策略	第35-43页
· 以需求管理为中心促进企业生产经营效率	第35-37页
· 以学术推广型营销模式推动企业蓝海战略	第35-36页
· 制定非常规需求控制流程	第36-37页
· 明确组织架构职能提升人力资源效率	第37-40页
· 明确各部门职能	第37-38页
· 积极发挥企业员工的作用	第38-39页
· 制定企业文化和人才发展相结合的发展策略	第39-40页
· 建立基于利益相关者理论的激励机制	第40-43页
结论	第43-44页
参考文献	第44-46页
致谢	第46页

本篇论文共46页，点击这进入下载页面。

更多论文
辽宁奥达制药有限公司生产运营管理
大宗商品供应链金融运作模式及风险
J银行三道街支行客户经理岗位营销业
松原哈达山生态农业旅游示范区发展
从税收计划到财政预算：一个博弈论
辽宁省地税系统税收风险管理存在的
我国影子银行对货币政策传导机制影
我国商业银行操作风险问题研究
中国农村社会养老保险制度改革与创
经济新常态下小微企业的税收优惠政
高压下MoO₃的电输运性质
辅因子和底物对人体胞质磺基转移酶
中粮生化能源衡水公司果糖生产工艺
ZL玉米深加工项目后评价
沈阳机床集团在汽车行业的发展战略
装载机工作液压系统先导阀与多路阀
天津同安道人行天桥项目进度控制研
睿锜公司智能交通管理系统开发项目
基于遗传模拟退火算法的三维离线装
某乘用车安全气囊模块总成的开发设
天合富奥成都分公司运营管理研究
我国民营汽车企业国际化战略研究
汽车再制造逆向物流网络优化研究
东沃汽车销售公司客户关系管理系统
A汽车4S店服务营销策略研究
一汽解放商用车产品生命周期管理方
一汽—大众奥迪销售人员培训研究
长春商用车厂劳动效率提升方案研究
在用汽车动力性检测评价技术研究
发动机电控系统故障模拟实验台的设
轮毂电机驱动汽车复合制动动力学分
汽车传动箱故障诊断系统研究
光明水电站二期引水工程项目实施方
广州市番禺区钟村街城市更新改造研
天东公司工程项目财务风险管控改进
关宝山选矿厂工程项目施工质量控制
九洲·御府景观园林绿化工程成本控
建筑工程“围标”行为分析与治理途
C街道改造项目进度控制研究
锦州电子信息产业园项目规划方案研
A花园小区建设项目风险管理研究
大唐赤峰公司玻力克一期项目后评价
空间体验引领人类的家园感——建筑
A建筑公司钢筋混凝土工程质量改进研
工程项目质量管理问题研究——以八
装饰工程施工中的项目管理研究——

奥达制药论文 GMP认证论文生产运营管理论文
版权申明：目录由用户zhangying12**提供，www.51papers.com仅收录目录，作者需要删除这篇论文目录请点击这里。
\| 设为首页\|\|加入收藏\|\|站内搜索引擎\|\|站点地图\|\|在线购卡\|
版权所有教育论文网 Copyright(C) All Rights Reserved