论文目录 | |
第一章 绪论 | 第1-16
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第一节 研究问题的提出 | 第9-10
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第二节 研究的背景和意义 | 第10
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第三节 论题主要概念的界定 | 第10-13
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一.产融结合 | 第10-11
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二.企业集团 | 第11-12
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三.内生财务公司 | 第12-13
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第四节 研究角度、方法、框架和内容 | 第13-14
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第五节 本文的创新之处 | 第14-16
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一.研究视角创新 | 第14-15
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二.对产融结合实现路径划分的创新 | 第15
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三.模式设计的创新 | 第15-16
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第二章 企业集团产融结合的理论分析 | 第16-27
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第一节 产融结合的微观经济学分析 | 第16-20
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一.产融结合的新制度经济学理论分析 | 第16-19
页 |
二.企业集团中金融产业内部化的优势分析 | 第19-20
页 |
第二节 企业集团产融结合的管理学分析 | 第20-23
页 |
一.产融结合的价值链理论分析 | 第20-22
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二.企业集团产融结合所产生的价值增值优势分析 | 第22-23
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第三节 产融结合产生的负面效应分析 | 第23-27
页 |
一.产融结合潜在的负面效应 | 第23-24
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二.对我国产融结合“典范”—德隆集团失败的理性分析 | 第24-27
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第三章 财务公司是我国现阶段产融结合的最合理路径选择 | 第27-39
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第一节 企业集团产融结合的可选择路径 | 第27-31
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一.路径选择1—组建内生财务公司 | 第27-29
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二.路径选择2—入主外部金融机构 | 第29-31
页 |
第二节 我国产融结合最理想实现路径的选择 | 第31-35
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一.产融结合实现路径的决策树分析 | 第31-33
页 |
二.我国产融结合实现路径的实证分析:横向与纵向的分析 | 第33-35
页 |
第三节 财务公司是我国现期企业集团实现产融结合最佳路径选择 | 第35-39
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一.外延控股金融机构途径对我国现阶段的不适用性分析 | 第35-36
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二.内生设立财务公司途径对我国现阶段的合理性分析 | 第36-39
页 |
第四章 中外同行业两家企业集团内生财务公司的案例分析 | 第39-52
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第一节 比较对象选择原因 | 第39-40
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第二节 通用电气集团财务公司—GE金融服务集团 | 第40-45
页 |
一.GECS的筹资运作 | 第41-42
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二.GECS的业务运作 | 第42-44
页 |
三.GECS的资金管理 | 第44-45
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第三节 海尔集团财务公司 | 第45-49
页 |
一.聚集资金,为集团提供集约化财务管理 | 第46-47
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二.构造多层次内部服务体系,整合金融资源 | 第47-48
页 |
三.基于业务流程再造需求,提供专业金融服务 | 第48-49
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第四节 通用电气集团和海尔集团产融结合的比较 | 第49-52
页 |
一.相似之处 | 第49-50
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二.差异之处 | 第50-52
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第五章 我国企业集团内生财务公司的模式设计 | 第52-63
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第一节 内生财务公司模式的理论模型设计 | 第52-59
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一.财务公司的内核层:司库管理 | 第53-55
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二.财务公司的扩展层:信用服务 | 第55-58
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三.财务公司的外延层:综合金融 | 第58-59
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第二节 依据产业特性的内生财务公司应用模式设计 | 第59-63
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一.能源行业财务公司的业务应用模式选择 | 第59-60
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二.制造业财务公司的业务应用模式选择 | 第60-61
页 |
三.高科技行业财务公司的业务应用模式选择 | 第61-63
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第六章 深化产融结合,财务公司更好地服务企业集团的建议 | 第63-74
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第一节 基于商业银行网络的财务公司资金集中化管理 | 第63-65
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第二节 依托资本市场的财务公司资金来源渠道拓展 | 第65-68
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一.发行财务公司债券 | 第66-67
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二.发行大额转让定期存单 | 第67
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三.发行商业票据 | 第67-68
页 |
第三节 面对金融机构竞争的财务公司特色化金融服务创新 | 第68-71
页 |
一.应收账款管理 | 第68-69
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二.保兑仓业务 | 第69-70
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三.年金管理 | 第70-71
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第四节 财务公司的风险防范管理策略 | 第71-72
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一.结合企业文化培养风险管理理念 | 第71
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二.建立全面风险管理体系 | 第71-72
页 |
三.建立规范的公司治理结构 | 第72
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四.运用现金的风险管理工具 | 第72
页 |
第五节 给予财务公司发展空间,改变对财务公司的监管模式 | 第72-74
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第七章 结束语 | 第74-75
页 |
参考文献 | 第75-80
页 |
专著类 | 第75-77
页 |
期刊类 | 第77-79
页 |
网络报刊类 | 第79
页 |
年报类 | 第79-80
页 |
后记 | 第80-81
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