论文目录 | |
前 言 | 第1-9
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第一章 高素质的人力资源是高新技术企业成功的关键 | 第9-21
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· 高新技术与高新技术企业 | 第9-11
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· 高新技术的内涵 | 第9-10
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· 高新技术企业的界定 | 第10-11
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· 高新技术企业的类型 | 第11
页 |
· 高新技术企业的投资特征---高风险 | 第11-12
页 |
· 风险的概念和特征 | 第11-12
页 |
· 高新技术企业的投资风险 | 第12
页 |
· 高新技术企业的运营特征---创新 | 第12-13
页 |
· 创新的内涵 | 第12-13
页 |
· 高新技术企业的创新 | 第13
页 |
· 高新技术企业的组织特征---柔性 | 第13-17
页 |
· 柔性的概念和分类 | 第13-14
页 |
· 高新技术企业具有的组织柔性 | 第14-17
页 |
· 高新技术企业的文化特征---多元化 | 第17-18
页 |
· 企业文化的内涵及形成 | 第17-18
页 |
· 高新技术企业中的多元文化 | 第18
页 |
· 高新技术企业的人力资源特征---复合型 | 第18-21
页 |
· 人力资源的内涵 | 第18
页 |
· 高新技术企业人力资源的构成 | 第18-19
页 |
· 高新技术企业中的复合型人力资源 | 第19-21
页 |
第二章 高新技术企业人力资源管理的特征 | 第21-32
页 |
· 企业人力资源管理概述 | 第21-22
页 |
· 企业人力资源管理的演变 | 第21
页 |
· 企业人力资源管理的目标 | 第21-22
页 |
· 企业人力资源的主要活动 | 第22
页 |
· 高新技术企业人力资源管理特征之一---人性化管理 | 第22-24
页 |
· 人性管理的内涵 | 第22-23
页 |
· 高新技术企业的人性化管理 | 第23-24
页 |
· 高新技术企业人力资源管理特征之二----重视文化整合 | 第24
页 |
· 文化整合的内涵 | 第24
页 |
· 高新技术企业中文化整合 | 第24
页 |
· 高新技术企业人力资源管理之三---团队建设 | 第24-27
页 |
· 团队的内涵及其重要性 | 第24-26
页 |
· 高新技术企业中的团队建设 | 第26-27
页 |
· 高新技术企业人力资源管理特征之四---重视培训 | 第27-28
页 |
· 培训的意义 | 第27-28
页 |
· 高新技术企业的培训工作 | 第28
页 |
· 高新技术企业人力资源管理特征之五---知识管理 | 第28-29
页 |
· 知识管理的内涵 | 第28-29
页 |
· 高新技术企业的知识管理 | 第29
页 |
· 高新技术企业人力资源管理之六---激励的多样性 | 第29-32
页 |
· 高新技术企业激励现状 | 第29-30
页 |
· 高新技术企业的激励制度 | 第30-32
页 |
第三章 我国高新技术企业人力资源管理探讨及建议 | 第32-44
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· 我国高新技术企业人力资源管理存在的问题 | 第32-34
页 |
· 人力资源管理观念落后 | 第32
页 |
· 组织结构的落后与不成熟,导致人力资源管理效率低下 | 第32-33
页 |
· 缺乏科学的绩效评估和薪酬管理 | 第33-34
页 |
· 缺乏有效的企业知识文化 | 第34
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· 高新技术企业知识员工特点分析 | 第34-35
页 |
· 我国高新技术企业人力资源管理的对策分析 | 第35-44
页 |
· 树立适应知识的管理机制 | 第35-36
页 |
· 组织的结构化改造 | 第36-37
页 |
· 高科技企业知识员工的激励策略 | 第37-41
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· 高新技术企业知识员工的绩效管理策略 | 第41-44
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第四章 高新技术企业的人力资源管理的发展趋势探讨 | 第44-48
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· 信息技术的全面渗透 | 第44-45
页 |
· 人力资源管理专业化 | 第45-46
页 |
· 人力资源管理作业性职能的外部分包 | 第46
页 |
· 人力资源职能的内部直线化 | 第46-48
页 |
致谢 | 第48-50
页 |
参考文献 | 第50
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