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销售人员激励性薪酬模式研究--基于A公司的薪酬研究

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销售人员激励性薪酬模式研究--基于A公司的薪酬研究
论文目录
 
摘要第1-3 页
Abstract第3-6 页
一、绪论第6-10 页
  (一) 选题背景第6-7 页
  (二) 研究意义第7 页
  (三) 研究思路和方法第7-10 页
    1、研究思路第8 页
    2、研究方法第8-10 页
二、理论基础与研究现状第10-17 页
  (一) 薪酬概念的发展第10-11 页
  (二) 激励理论在薪酬管理中的应用第11-12 页
    1、期望理论第11 页
    2、公平理论第11-12 页
  (三) 销售人员薪酬模式的研究综述第12-17 页
    1、国内外关于销售人员薪酬模式的研究第12-14 页
    2、国内外关于销售人员薪酬模式影响因素的研究第14-17 页
三、现行销售人员薪酬模式的利弊分析第17-30 页
  (一) 销售人员工作性质决定其薪酬的特点第17-18 页
  (二) 销售人员现行薪酬模式的利弊分析第18-30 页
    1、纯底薪制度第18-19 页
    2 、基本工资+奖金制度第19-21 页
    3、纯佣金制第21-28 页
    4、基本工资+佣金制第28 页
    5、基本工资+佣金+奖金制第28-30 页
四、A公司销售人员激励性薪酬模式研究第30-47 页
  (一) A公司基本情况第30-31 页
    1、公司概况第30 页
    2、机构设置及营销部门状况第30-31 页
  (二) A公司销售人员原有薪酬模式及存在问题第31-34 页
    1、A公司销售人员原有薪酬模式第31-32 页
    2、A公司销售人员原有薪酬模式存在问题第32-34 页
  (三) 构建A公司新的销售人员薪酬模式第34-42 页
    1、薪酬模式设计的基本原则第34-35 页
    2、销售人员薪酬模式再设计第35-42 页
  (四) A公司销售人员激励性薪酬实施的支持措施第42-45 页
    1、进行有效的薪酬沟通第42 页
    2、建立科学的绩效考核体系第42-43 页
    3、讲究薪酬的支付艺术第43-45 页
  (五) A公司现行薪酬模式实施效果反馈第45 页
  (六) 本章小结第45-47 页
五、结束语第47-48 页
参考文献第48-51 页
在读期间发表论文第51-52 页
致谢第52-53 页

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