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JA公司及工程项目管理模式改革研究

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JA公司及工程项目管理模式改革研究
论文目录
 
摘要第1-4 页
Abstract第4-9 页
前言第9-10 页
第一部分:JA公司工程项目管理的基本情况第10-17 页
  · JA公司简介第10 页
  · JA公司工程项目管理的模式与特点第10-13 页
    · 施工项目管理为主第10-11 页
    · 施工项目多为校内项目第11 页
    · 施工项目中小项目为多第11 页
    · 施工项目组织结构为直线职能制第11-12 页
    · 施工项目具体实施采用业务外包方式进行第12-13 页
  · JA公司工程项目管理的主要内容第13-17 页
    · 施工质量控制第13-14 页
    · 施工进度控制第14 页
    · 施工成本控制第14-15 页
    · 施工安全管理第15-16 页
    · 与施工有关的组织和协调第16-17 页
第二部分:JA公司工程项目管理现状及存在的主要问题第17-23 页
  · 组织结构不合理第17-18 页
  · 工程质量不稳定第18-19 页
  · 成本控制不到位第19-20 页
  · 工程投标中标率低第20 页
  · 物资采购环节漏洞较多第20-21 页
  · 缺乏合同管理意识第21-23 页
第三部分:JA公司工程项目管理模式改革的总体思路第23-28 页
  · 改革的必要性第23-25 页
    · 适应高校后勤社会化发展趋势第23-24 页
    · 建立JA公司工程项目管理的新模式第24-25 页
    · 提升JA公司工程项目管理的水平第25 页
  · 改革的总体思路第25-28 页
    · 改革的指导思想第25-27 页
    · 改革的目标和步骤第27-28 页
第四部分:JA公司工程项目管理模式改革的主要内容第28-39 页
  · JA公司经营体制改革第28-29 页
    · 资产经营管理第28 页
    · 强化企业管理第28-29 页
  · JA公司的组织结构改革第29-32 页
    · 校内工程项目的具体状况第29-30 页
    · JA公司新的组织结构第30-32 页
  · JA公司项目管理模式改革第32-34 页
    · 项目经理负责制第32 页
    · 项目经理的责、权、利第32-33 页
    · 项目经理负责制下的全成本核算第33-34 页
  · JA公司用人制度改革第34-36 页
    · 用人制度改革的必要性第34 页
    · 用人制度改革的主要内容第34-35 页
    · 用人制度改革的基本程序第35-36 页
    · 用人制度改革中注意的问题第36 页
  · JA公司分配制度改革第36-39 页
    · 分配制度改革的指导思想第36 页
    · 分配制度改革遵循的基本原则第36-37 页
    · 岗位类别第37 页
    · 薪酬结构第37-39 页
第五部分:JA公司工程项目管理改革的方法与措施第39-68 页
  · 通过公开招聘方式,选择项目经理第39-41 页
    · 项目经理的选择第39-40 页
    · 项目经理的素质要求第40 页
    · 对项目经理的考核第40-41 页
  · 建立健全工程质量管理体系,确保工程质量第41-46 页
    · 增强质量意识,建立健全质量管理体系第42-43 页
    · 工程质量控制程序第43-44 页
    · 工程质量管理主要措施第44-46 页
  · 推行全员成本责任制度,搞好项目施工成本的控制第46-51 页
    · 工程项目施工成本管理的基础第46-47 页
    · 工程项目施工成本管理流程第47-49 页
    · 工程项目施工成本控制的方法第49-50 页
    · 工程项目施工成本控制的具体措施第50-51 页
  · 认真编写投标文件,提高工程投标的中标率第51-57 页
    · 投标前期对工程项目调研第52 页
    · 确定合理的标的第52-53 页
    · 编写规范的投标文件第53-54 页
    · 采取可行的投标策略与方法第54-57 页
  · 制定采购的五项原则,规范物资采购制度第57-61 页
    · 采购的五项原则第57 页
    · 物资采购制度第57-59 页
    · 物资采购的有效方式第59-60 页
    · 物资采购的监督和约束机制第60-61 页
  · 通过分类和归口,实行全过程合同管理第61-68 页
    · 合同管理的重要性第61-62 页
    · JA公司合同管理的基本内容第62-63 页
    · 实行全过程合同管理第63-66 页
    · 合同管理中需要注意的两个问题第66-68 页
结束语第68-69 页
参考书目第69-71 页
致谢第71-72 页

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