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管理者必须提高安全管理水平

[网络安全设计论文]
    安全与员工的生命健康息息相关，但是在风平浪静的时候，人们又往往忽视了安全。简化工作程序违章操作，麻痹大意冒险蛮干、急功近利违章指挥等现象屡禁不止，从而引发了大大小小的事故！为了从根本上遏制安全事故的势头，企业管理者必须有效提高安全管理水平。

        1. 管理者必须超前管理抓安全

        安全不是一朝一夕就能抓到位的工作，不是一蹴而就的工作。安全管理不能总是停留在事后处理阶段，不能重说教、重制度的制定，而轻落实、轻过程管理、轻事前预测。如果重大事故发生后，才对事故原因进行反思，才召开紧急会议传达各级领导的安全讲话精神，才组织安全大检查等，就晚了。亡羊补牢固然重要，能够避免类似事故的重复发生，但人员的伤亡、经济损失再也无法弥补。因此，忽视事故前的查隐患和风险预防是不可取的，管理者要树立安全超前管理的理念，加强职工日常教育，改变那种“经验型”、“事后型”急风骤雨式的管理模式，把管理的重心转向“预测型”、“超前型”、“过程型”，提前规划和行动，超前运行，持之以恒地抓下去，才能防患于未然，产生良好的管理效果。

        2.管理者必须摆正“安全与效益”的关系

        激烈的市场竞争和高成本使企业发展面临严峻挑战，内部挖潜、控降成本大势所趋，管理者要保持清醒头脑，摆正安全和成本、安全和效益的关系，不能因陋就简，顾此失彼，只重视生产效益，而忽视“生产必须安全，安全促进生产”的辨证关系。日常工作中，要针对具体工作、具体环境条件做详细部署抓落实，不能以“注意安全”简而代之，要牢记安全就……

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投稿人：ad520

最后编辑：admin888

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