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班组长，凭什么让伙计们支持你

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        班组长作为单位最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了班组的安全生产形势，其安全文化素养直接影响着班组安全文化的形成和发展，班组长综合素质高低直接影响班组管理成效的发挥和班组成员执行力的凝聚，提高班组长的管理水平和执行力，就能带动整个班组建设，具有牵一发动全身的示范作用。班组长在安全管理过程中是否能得到班组成员的支持和认可，是班组长开展工作的关键。“班组长，凭什么让伙计们支持你”是每个班组长应思考的问题。笔者认为应从下面六个方面出发获得伙计们的信任和支持。

    一要有娴熟的安全技能，以“技”服人。“该出手时就出手”是班组长们常说的话。在生产作业现场设备发生故障时，组员们“一筹莫展”，在这关键时刻，就到班组长显示本领时候，带上工具，二话不说，“安全利索、手到病除”，隐患“销声匿迹”，设备安全运转，最后在一起分析原因，拿出见解，就会取得“事半功倍”的效果。“关键时刻露上一手”要求班组长要有娴熟的操作技能，全面地掌握设备的结构、性能、工作原理，摸清设备运转的薄弱环节和故障规律，善于总结经验，提高预知事故的能力。

    二要有高度的安全责任，以“安”服人。班组好，首先就要安全好，“火车跑得快全靠车头带”。班组组长自己首先要牢固树立高度的安全责任感，做安全生产和按章作业的模范，对自己负责，对班组成员负责。在安排工作前、开工时、完工后的每一个生产环节都要详细观察、认真思考、冷静分析，判断问题要准确，处理问题要果断，工作程序要安全，让每个伙计们时刻都有安全感。以开展“百日安全活动”，实施“三无”班组为契机，以落实“四不伤害”为内容，以发扬“传、帮、带”为纽带，培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，……

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