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工程建设项目管理的体验

[通信类论文]    随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立。目前建筑业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正逐步完善。建筑法、项目法人制、招投标法、招投标制、建设监理制的建立奠定了我国加入WTO以后与国际建筑市场接轨的基础。投资体制改革任重道远,笔者就十几年来参加工程建设监理和工程建设项目管理的实践谈点粗浅体会。
  工程建设项目管理是我国投资体制改革中与国际建筑市场接轨的必然产物。国家有关部门-直在试行推广,目的在于加强基本建设的管理,使有限的投资取得良好的经济效益和社会效益。由于当时的体制,未能得到社会的认可和及时推广,建设单位各行其事基本建设项目成立工程筹建处,人员临时组合;各单位成立基建部门,缺少专业人才;房地产业成立临时性项目公司;小型项目拼凑人员)。这种做法不可能形成知识化、专业化的队伍而且缺乏团队精神,使工程建设过程中投资、质量、进度不能得到有效控制。针对这些问题,建设部于1988年开始推行建设监理制,并逐步形成了强制性法规。通过多年的推进,不断完善,对基本建设的管理起到了重要作用。但一种制度的推行不是孤立的,由于种种原因,目前,建设监理工作只局限在施工监理范围,难以做到对建设项目的全过程掌控。
  工程建设项目管理则不同,出发点是受项目法人的委托对建设项目的全过程管理包括对项目前期策划;可行性研究报告编制;立项报批;规划、设计、勘察管理;力一案、设计、监理、施工招投标工作;施工过程材料设备采购工作管理;竣工验收结算;资料归档;交付项目法人使用),也可称之为工程项目建设期的项目法人,但又区别于以往的工程筹建处和基建部门。工程筹建处是临时性机构,工程竣工后不是解散就是转为项目法人单位;基建部门人员编制、专业水平和基建任务的限制;由于人的因素,以上两种情况均难以发挥专业化、知识化高级管理人才的团队管理,难以适应现代建筑发展的多功……
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投稿人:8uu     最后编辑:admin5t
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