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油气工程建设中控制管理的实践

[通信类论文]    油气工程中的控制管理同其他工程建设一样，主要还是“四大控制”，即成本、进度、质量、安全，实际上就是将全面质量管理的原理应用于具体的油气工程建设的过程中。
    一、成本控制
　　
　　对业主而言，工程成本的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。成本控制也就是减少或避免工程投资费用的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。工程成本的控制与管理是一个动态的过程，一般来说，油气工程具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得油气工程建设的造价复杂多变，因此，业主方应充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，将工程成本的控制管理贯穿于工程建设的全过程。
    1、工程建设的业主代表应积极参与项目决策，对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益有比较清晰的认识。应对工程建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程总的成本的影响有较为清晰的意识。　　
    2、工程建设的业主代表应该熟悉设计。这样在工程成本的管理上才能把握“技术与经济”的结合。在市场经济下，设计的经济合理，除了设计单位提高设计水平，增强经济观念外，业主方的积极配合，提供必要的技术交流是很重要的一个环节。业主要在工程建设之初联系设计单位对设计图纸进行一次全面的交底，让施工方在了解和熟悉图纸，提出有关疑问让设计交清，设计单位针对监理及施工单位提出的具体问题进行答复，形成的答复材料和会议纪要发给各个单位，并和设计图纸一样作为今后施工的依据。业主应当和工程监理及施工单位一起了解设计深度，熟悉设计个性，比如西气东输工程的工艺专业“单管图”，业主代表应该很明确地知道“单管图”分别在工程招投标和建设过程中的作用。
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投稿人：8uu

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