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关于“五进台区”提升电网企业营销精细化管理水平

[工商管理系毕业论文]       论文摘要:台区电网企业是营销精细化管理工作的切入点,它既是问题的放大点,又是解决问题的落脚点。通过“五进台区”管理,促进营销精细化管理会产生较大的社会效益,使经济效益最大化。 
  论文关键词:五进台区;营销管理;营销精细化 
   
  五进台区是指以台区为单元将营销管理责任和指标进行分解,做到指标到人、责任到位,通过台区的线损管理、电费回收、计量管理、客户停电管理和优质服务等五项工作指标对台区责任人进行考核,考核结果与绩效工资直接挂钩,实现量化考核的目标,从而提升营销精细化管理水平。 
  一、实施五进台区精细化管理的背景 
  由于历史原因,电网企业存在网架薄弱、基础管理松散、员工责任心不强等管理短板,找出一条能符合电力营销工作特点的工作方法势在必行。只有将管理重心下移,责任延伸到每个员工,拓展到每个岗位,才能打牢企业发展的基础,台区营销精细化管理模式应势而生。 
  在电力营销过程中,经过充分的调研和分析,我们选择最小管理单位——台区作为管理切入点,结合营销精细化管理工作重点,提出了“五进台区”管理,“五进台区”就是赋予新时期电力营销新内容,在台区精细化管理平台上干专业的事。 
  二、五进台区营销精细化管理模式 
  按照精在事前、细在过程、管在质量的管理理念,我们始终抓住基础管理、指标测算、硬件改造、考核兑现等四个关键环节,在细、精、实、严上做文章,深入推进五进台区营销精细化管理工作。 
  1.注重基础环节,突出一个细字 
  基础信息的录入工作量大、要求高。为了加快推广台区精细化软件应用,将软件所需的各项基础资料和图表总结成“一图四表”,即:台区低压接线图、低压线路明细表、台区信息表、低压集表箱明细表、低压客户明细表,及时下发各供电单位,有效地避免了现场登录和微……
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投稿人:fd4rtf     最后编辑:admin46
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