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简论企业基层员工流失原因分析及对策

[企业战略论文]       论文摘要:当前,企业在人员的“招-养-育-留”等问题上面临着巨大的挑战,尤其是基层的员工招聘难,流失率大的问题越来越凸显。通过分析,提出对劳务用工的管理及应对措施。
  论文关键词:降低;基层员工;流失率
    随着物价的不断上涨,用工薪酬增加,薪酬福利待遇不高的企业,经常有人辞职。伴随着企业规模的不断发展,虽然人力资源部门在不停的招聘,却形成不了价值观趋同的人才团队,一些入职没多久的员工,培训结束,便很快离职,给整个公司的生产管理工作带来了较大的困境,同时也给公司带来一定的经济损失,给管理人员敲响了警钟,这种现象已成为企业发展中不可回避的问题。
  一、基层员工管理状况
  (1)目前,很多企业基层员工分为新型合同制工人和计时工两种。新型合同制工人委托劳务公司签订劳动合同,员工社保和劳动保护长期得不到充足的保障。计时工委托所谓的“包工头”管理,无社保“包工头”经常拖欠工人工资,且劳保用品得不到保障。
  (2)三级安全教育培训、岗位培训落实不到位,存在人员素质与岗位要求不相匹配的现象。
  (3)薪酬管理僵化,岗位工资确定后,一般不做调整,且薪酬偏低。
  (4)招聘、辞退、辞职程序不规范,人员变动大,且人员素质得不到保证。
  (5)没有考核激励机制,各岗位干好干坏一个样,不能很好的调动基层员工的工作积极性。
  二、员工流失原因分析
  1.薪酬偏低
  近几年,南方公司纷纷上调了员工工资,内地公司基本没有什么变化。随着物价的不断上涨和人均消费水平的不断提高,内地公司的薪酬水平对外已经不具备竞争力。这是基层员工离职的一个最主要的原因。
  2.社保和劳动保护得不到有效保障
  员工因用工形式,被多次转包,造成多家公司同时管理,遇到问题和矛盾又同时不管理的现象。劳务公司对员工社保缴多缴少、劳保用品……
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