工商管理系毕业论文简论企业基层员工流失原因分析及对策工商管理系毕业论文下载

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简论企业基层员工流失原因分析及对策

[工商管理系毕业论文] 　　论文摘要：当前，企业在人员的“招-养-育-留”等问题上面临着巨大的挑战，尤其是基层的员工招聘难，流失率大的问题越来越凸显。通过分析，提出对劳务用工的管理及应对措施。
　　论文关键词：降低；基层员工；流失率
随着物价的不断上涨，用工薪酬增加，薪酬福利待遇不高的企业，经常有人辞职。伴随着企业规模的不断发展，虽然人力资源部门在不停的招聘，却形成不了价值观趋同的人才团队，一些入职没多久的员工，培训结束，便很快离职，给整个公司的生产管理工作带来了较大的困境，同时也给公司带来一定的经济损失，给管理人员敲响了警钟，这种现象已成为企业发展中不可回避的问题。
　　一、基层员工管理状况
　　（1）目前，很多企业基层员工分为新型合同制工人和计时工两种。新型合同制工人委托劳务公司签订劳动合同，员工社保和劳动保护长期得不到充足的保障。计时工委托所谓的“包工头”管理，无社保“包工头”经常拖欠工人工资，且劳保用品得不到保障。
　　（2）三级安全教育培训、岗位培训落实不到位，存在人员素质与岗位要求不相匹配的现象。
　　（3）薪酬管理僵化，岗位工资确定后，一般不做调整，且薪酬偏低。
　　（4）招聘、辞退、辞职程序不规范，人员变动大，且人员素质得不到保证。
　　（5）没有考核激励机制，各岗位干好干坏一个样，不能很好的调动基层员工的工作积极性。
　　二、员工流失原因分析
　　1.薪酬偏低
　　近几年，南方公司纷纷上调了员工工资，内地公司基本没有什么变化。随着物价的不断上涨和人均消费水平的不断提高，内地公司的薪酬水平对外已经不具备竞争力。这是基层员工离职的一个最主要的原因。
　　2.社保和劳动保护得不到有效保障
　　员工因用工形式，被多次转包，造成多家公司同时管理，遇到问题和矛盾又同时不管理的现象。劳务公司对员工社保缴多缴少、劳保用品……

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投稿人：fd4rtf

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