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试论企业柔性激励管理现状与对策

[企业战略论文]       论文摘要:柔性激励管理是柔性管理的重要部分,是相对于刚性激励管理提出的。在企业的人力资本管理中,柔性激励管理的作用不可替代。柔性激励管理在我国企业的实施中存在一些亟待解决的问题。应从完善物质激励机制、强化精神激励机制、把握柔性边界三个方面调整观念,采取灵活措施,改进柔性激励管理,发挥人力资本的最大效用。
  论文关键词:柔性激励管理;物质激励;精神激励;柔性边界
  在劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的知识经济时代,人力资本不断升值,成为企业竞争决胜的关键。企业所拥有的人力资本是它的最大财富,因为企业所有的价值和竞争优势都蕴藏在这些人力资本的大脑中。但这个财富并不是唾手可得,如何开启和充分使用是现代企业取得竞争优势的关键。柔性激励管理能够在企业的人力资本管理中发挥不可替代的重要作用。
  一、柔性激励管理的重要性
  柔性激励管理是柔性管理的重要部分,是相对于刚性激励管理提出的。刚性激励主要依靠组织制度和职责权利,用命令、监督与控制的方法,单一的刚性激励措施往往不够充分和科学。柔性激励管理作为对它的完善,基于员工对组织行为规范和制度的认知、理解,建设组织共同价值观和心理文化氛围,使员工处在企业的文化道德规范和行为准则的无形约束中,达到内在的自我管理。
  管理的最高境界是雇员为追求自我实现而自觉工作。柔性激励管理突出成员在组织发展中的主体地位,迅速洞察和适应成员的需求,依靠人性解放、权利平等、民主管理,从内心深处激发他们的工作动机,促进他们自觉工作的意识,充分发挥其主动性、创造精神和内在潜力。柔性激励管理实行灵活多样的奖励方式,并为组织成员的个人价值与成长提供新的学习机会开发智力资本,增强员工的工作热情和责任感。
  柔性激励管理的直接对象是人力资本。对人的管理既需要规章制度约束、纪律监督等刚性手段,也需要从人性及其心理行……
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