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简析企业防范人才流失的策略探究

[工商管理系毕业论文]       论文摘要:从企业的凝聚力、良好的工作环境、合理的薪金待遇三方面探讨了企业在竞争中如何留住人才,以适应市场经济和企业竞争的需要。
  论文关键词:凝聚力;福利;收入
  现代社会是一个竞争的社会,企业之间只要存在着差别,人才就会有流动。人才的频繁流动越来越引起人们的关注,企业如何在竞争中留住人才?可从企业的凝聚力、工作环境和薪金待遇三方面着手。
  一、企业的凝聚力是企业留住人才的基础
  人是生产力发展中最重要的因素,人才则是企业发展中的重中之重。企业留住了人才,也就赢得了优势。
  1.注重人才的人际沟通
  沟通是人与人之间思想、感情交流的过程。企业只要有人,就需要沟通;只要有事,就需要协调;只要有情,就需要交流。在一个企业中,每个人都会与各种人存在一定的关系,这种关系的健康发展关键在于人际沟通。而企业总有一些沉默寡言的人才,他们勤勤恳恳、默默无闻的工作,企业管理者极易忽略。企业应有意识地了解人才的思想和感情,与人才多沟通,彼此间能诉说喜怒哀乐之情,通过增进了解、感情交流来表达各自的挫伤感,分享各自的满足感,感受各自的性格特征和体现各自的工作风格。企业应寻找人才所需要的理解和支持,并尽可能给予满足,使人才之间得到相互认知、同情,消除孤独感和寂寞感,促进人才愿意接近、相互帮助、消除隔阂,产生依恋、喜爱等感情,以增强与人才的信任程度。在良好的人际环境下,企业上下沟通、关系融洽,即使企业面临困境,人才也会有企业管理者的信任和理解,与企业同甘苦共患难;即使有再高的薪金和待遇的诱惑,人才也会自愿放弃优厚的待遇,达到事半功倍的留人效果。
  2.亲近和谐的人际关系
  在企业竞争中,人际关系制约着人才之间的亲疏、好恶和稳定。企业尽可能引导和培植好人才的个性,使其善于摆脱烦恼和忧虑的心理因素,让人才感觉遇到了知音。人是有感情的,并非是……
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投稿人:fd4rtf     最后编辑:admin46
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