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企业文化与人力资源管理战略的协同匹配

[工商管理系毕业论文]
            摘要：企业文化和人力资源管理战略之间的关系越来越受到重视，但这种关系尚缺少理论支撑。通过构建企业人力资源管理战略和企业文化协同的理论框架，可以使得企业管理者通过诊断企业文化制定和实施相应的人力资源管理战略以实现二者的协同匹配，从而成为企业获取竞争优势的基础。
　　关键词：企业文化；人力资源管理战略；协同

    自20世纪80年代以来，作为企业“软因素”（无形因素）的文化和人力资源管理在企业战略实施中的作用受到越来越多的关注。哈佛大学商学研究院教授Michael E. Porter的《竞争优势》（1985）强调了企业战略和文化匹配的重要性，并指出企业文化本身无好坏，企业竞争优势的获取在于战略与文化的匹配。因此，企业文化与人力资源管理这两个“软因素”之间的协同匹配就成为企业竞争力的关键问题。需要构建一个反映这种协同匹配的理论框架，以便于企业管理者在管理实践中的实施。
　　一、“企业文化”释义
　　20世纪80年代William.Ouchi《Z理论》一书的问世掀起了研究企业文化的高潮，学术界对这一主题的研究成果颇丰。但对于“什么是企业文化”这一基本问题，尚未达成共识。在对企业文化众多的理解中，最具代表性的是SchEin(1985)的定义，认为企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵守的共同意识、共享价值观念、职业道德、行为规范和准则。企业文化是一个企业所具备的特质，可以用来区分不同的企业；就如个人具有不同的品质特征一样，企业之间的文化特性也千差万别。[1]
　　关于企业文化的分类也是众说不一，都试图从不同角度揭示出不同企业之间文化的差异以及共同特征。例如，Quinn(1994)按照企业文化是外部指向还是内部指向及其企业文化的灵活性与稳定性两个维度把企业文化分为四类，即发展……

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投稿人：fd4rtf

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