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我国大型企业改革与发展的若干问题

[企业文化管理论文]    一、当前我国大型企业面对的环境 20世纪90年代中期以来,我国企业的外部环境发生了急剧变化。第一,国家宏观管理由计划体制逐步转向市场体制,目标是使市场在资源配置上发挥基础性作用。由此带来的结果是政府、市场、企业之间的关系正在发生根本性变化。第二,长期的卖方市场转向了买方市场,卖主与买主在市场中的主、被动地位发生变化。由生产能力决定企业兴衰转向由企业的订单、市场占有率和企业的创新能力。竞争能力决定企业的生死。由此带来的结果是企业间的竞争真正开始了,优者胜劣者汰已成为严酷的现实。第三,我国市场的对外开放格局进一步形成,正逐步成为国际市场的一部分。我国企业必须融入经济全球化的大潮,即便在国内市场,我国企业也将面对世界最强对手的竞争。 与此同时,以世界贸易组织作为冲破市场壁垒的先锋,有迅猛发展的信息通讯为主导的科技进步推波助澜,经济全球化的形势迅速发展。世界各大公司为适应和利用这一形势,纷纷调整战略,采取措施,争夺竞争的主动权,抢占竞争的制高点。世界级大企业迅速大规模跨国重组,巨型跨国公司以全球为版图,利用各地比较优势,进行全球性产业重新布局。全球性生产和研发的分工、调整。这一势头来势迅猛,席卷全世界。 对于长期局限于计划经济体制下、封闭于国内市场的中国企业,在体制转轨尚未到位、市场机制还不健全的情况下就要面对国内国际环境如此迅速的巨变,确实是极大的挑战。 二、大型企业的改革 国内国际企业环境的巨变,使我国大型企业正经受摆脱对政府的依赖、建立适合市场经济的经营机制、自主自立走向市场的考验。企业改革面临结构调整和体制转轨两大任务。市场约束增强后,我国经济和企业的结构性矛盾充分暴露,面对加入世界贸易组织、参与国际范围的产业分工和经济结构调整的机遇与挑战,必须通过资产整合实现产业升级,通过企业重组增强竞争实力,使我国经济在与世界经济接轨的过……
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