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国有企业实施BPR的现状及对策研究

[企业战略论文] 摘　要　阐述了BPR的含义和实施条件，分析了我国国有企业的现状及实施BPR的过程中存在的一系列问题，提出了一套解决方案。　　关键词　BPR　国有企业现状　实施BPR的问题　对策1　BPR的含义　　BPR，即企业业务流程重组，是由曾任美国麻省理工学院计算机教授的哈默博士在1999年首次提出。按照哈默教授等在《重组公司》一书中对BPR的定义是，“对企业业务处理过程中的核心过程，从根本上重新思考并彻底地重新安排流程，使企业的诸项关键性能，如成本、质量、服务、速度，同时获得大的改善”。　　哈默指出，实施BPR必须符合以下原则：围绕最终结果而非具体任务来实施再造工作；让后继过程的有关人员参与前端过程；将信息处理融入产生该信息的实际工作中去；特定地域上分散的资源集中化；将平行工序连接起来，而不是集成其结果；决策点下移并将控制融入过程中；在源头获取信息。　　可以看出，BPR具有以下核心思想：一是过程必跨越多个部门，这些部门可以是企业内部的，也可以包括企业外部。二是每个过程必有输出，即有其服务对象。必须根本性的打破旧框条，用全新的思想设计，构造组织运行模式。三是高目标。BPR是一场管理领域的革命，能否使企业获得根本性提高和进步，是衡量其是否成功的标准。四是创造地应用现代化信息技术，这是实现业务流程的基础和保证。2　企业实施BPR应具备的条件2.1　一定的规模和经济实力　　BPR是—项涉及企业方方面面的系统工程，一定的规模和财力是开展BPR的经济性条件。考察国外实施BPR的成功企业，无论是美国的福持公司、柯达公司还是德国的西门子电气公司，无不具备很强的经济实力。当然借助外力、如政府的参与、财政支持也可以满足这一条件。2.2　高素质的职工和创新型的企业领导　　德国企业家罗伯持·纽曼说：“企业银行BPR项目的最大阻力是项目启动时人们的惰性”。由此可见，实施BPR成败的关键取决于企业内部人员的整体素质与水平，高层领导者要有富于革新、……

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投稿人：gf6h6

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