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| 关于完善家族企业公司治理结构的思考 |
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[企业竞争战略论文] 摘 要 家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点，在发展初期家族化治理结构的作用是显而易见的，但当企业发展到一定规模，却开始成为阻碍企业发展的因素。通过实行两权分离、适度分散股权结构、开拓多种融资渠道等措施来建立有效的公司治理模式，促进家族企业健康发展。 关键词 家族企业 公司治理结构 家族化治理结构 据统计，目前在中国国内的民营企业中，家族企业至少占到了90%以上，它们在中国国民经济中发挥着重要的作用。但由于其发展历史不长、总体规模不大、技术较为落后，并受其自身特征极其管理模式的影响，其治理结构存在诸多缺陷，尤其在我国加入WTO后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。1 家族企业和公司治理结构的含义1.1 家族企业的概念及其特征 对于家族企业的概念，至今没有统一的说法。美国著名企业史学家钱德勒给出了家族企业的经典定义，企业创始人极其家族成员掌握大部分股权，他们与经理人维持紧密的关系，且保留高层管理的重要决策权，特别是有关财务政策、资源分配、高层人员的选拔等方面。其基本特征有：家族企业产权结构单一，所有权与经营权高度统一，股权和控制权为家族力量所掌握并拥有剩余索取权；家族企业的组织基础是以血缘关系为核心的多缘群体，在用人方面体现了“差序格局”；关键权力为家族核心成员所把持；家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范。1.2 公司治理结构的含义 公司治理结构一般指股东大会与董事会、监事会、经理层等构成的内部控制和监督机制以及外部环境中其他相关利益者（员工、工会、社会组织等）的支持和约束机制。公司治理是为了提高经营的效率，同时降低经营的风险，对公司的股东、经理人员、员工等利益相关者之间关系的一种制度安排，以达到对各方激励与约束的平衡。公司治理的本质就是平衡，一个好的公司治理结构其实就是各种力量的平衡。公司治理……
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