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| 集团公司财会人员管理模式探讨 |
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[工商企业管理论文] 摘要：探讨了一种新的财务管理模式，提出了“实行财务管理与会计核算职能分离，会计人员由集团公司财务部集中委派，财务人员由子公司自行聘任”的改革思路，并论述了在这种体制环境下的组织机构、各部分职能、信息传递、人员管理和业务监督等内容。关键词：集团公司；财务管理;管理模式正文：随着市场经济体制的发展和完善，企业集团这种企业组织形式越来越普遍。在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的许多企业，特别是国有企业，财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企业集团管理的重点和难点。 1企业集团目前采用的财会人员管理模式 目前，国有企业或国有控股企业（集团）的财会人员管理模式有：财政部门统管的融会计服务和监督管理为一体的“零户统管式”；财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的“主管委派式”；财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的“财务总监制”；企业集团把会计从内部分离出来统一办公的“集中办公式”；先将财会人员集中起来后委派到下属单位的“集中委派式”等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。 但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是“以堵代导”。这些模式都不同程度地夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使对财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长并为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强……
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