| 广告企业文化论文...
|
| 企业文化论文：首页|工商管理
更多企业文化论文 |
| 电力企业实施精细化财务管理问题研究 |
广告 |
|
[企业文化论文] 摘要：精细化管理已经成为电力企业增收节支，提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。关键词：电力企业，精细化管理，财务管理精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。电力企业要想在经营中有所创新，突破现有发展瓶颈，必须加强对精细化管理的认识，并运用到管理实践中。随着我国“十一五”规划中众多新建项目的开工，电力行业势必面临更加严峻的考验。在迎接新的挑战之际，本文探讨了精细化管理在电力企业财务管理中的若干问题。一 电力企业财务管理现状 长期以来，我国电力企业处于垄断地位，财务管理意识较淡薄。国民经济快速发展，拉动了社会对电力需求的不断上升，2000年之后各地出现的拉闸限电现象不仅使电力企业面临众多批评，而且使国家蒙受了巨大经济损失。在这样的背景下，全国电力系统开展了“精细化管理”活动，力图在行业内部根除弊端，建立新型的管理方法，以便压缩成本，提高企业的盈利水平。总体看来，当前电力企业财务管理的不足主要表现在： （1）市场主体意识不强 电力行业竞争日益激烈，从上游的发电企业和其他设备（服务）供应商，到下游的客户，都会根据自己的要求自主选择。而不少企业仍未转变理念，没有意识到市场需求已经发生变化。企业财务部门未能把自己真正投入到市场中，压缩成本、减少不必要开支的观念淡薄；同时，一些财务人员面对信息不对称带来的变化，未能及时发现财务预算的目标和范围已经产生很大不确定性。 （2）财务管理手段显得单调 计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代，显得过于简单，并且存在许多不合理之处。但是不少电力企业仍然没有采取当今……
<<<<<全文未完，本文约3097个中文字，未计算英文字母、数字>>>>>
|
|
|
|
|
|
| 投稿人：gf6h6 |
点 击：8 |
最后编辑：647754 |
| 企业文化论文 |
注：点击数为会员查看了全文的次数。企业文化论文 |
广告载入中... |
广告载入中... |
广告载入中... |
| |
|
|
|