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[企业名牌战略论文] 〔摘要〕 我国民营企业的产权特征对其薪酬管理的影响主要表现在两方面:一方面,民营企业产权主体结构的一元化,使企业主观上不愿规范其薪酬管理;另一方面,民营企业产权不明晰,又使企业客观上不能规范其薪酬管理。为此,民营企业的产权必须有一个良好的制度安排,使产权结构多元化,并明晰产权归属,由企业不愿、不能变为不得不、且能够规范其薪酬管理。 〔关键词〕 民营企业,产权特征,薪酬管理 当前民营企业发展面临大好形势,但其产权特性却制约着其进一步发展,这已经引起民营企业界和理论界的广泛关注,本文就民营企业产权对其薪酬管理的影响作一些探讨。 一、民营企业产权主体结构一元化使其主观上不愿规范薪酬管理 我国的很多民营企业是由老板一人或其家庭出资创办的,形成了产权结构主体一元化的特征。目前,我国多数民营企业仍以家庭制、单人业主制、合伙制等形式经营。有资料显示:中国民营企业创业时的启动资金有90%以上主要来自创业者本人、最初的合伙人以及他们的家庭。 这种产权主体结构在创业阶段,由于规模小、人员少、人心齐、结构简单、薪酬单一,老板凭借自身“权威”就可以做到左右逢源、游刃有余地监控企业运作,对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理,且有利于提高企业的经营决策效率,降低交易成本及代理成本。在这一阶段,如果生硬模仿大公司的现代企业产权制度和组织方式,则如削足适履,效果会适得其反。这时,民营企业的产权特征对薪酬管理的影响被隐藏起来,并且能使民营企业充满生机与活力,但随着企业经营规模、管理幅度的扩大、管理层级的加深,进入快速成长阶段时,产权问题便逐渐暴露了出来。 我国民营企业产权结构主体一元化,必然使企业的管理者即企业主在调整确定薪酬支付标准、支付水平时,认为企业是我个人的或我家的,理所当然就会对企业的利益即自己的利益十分看重,主观上不愿按“多劳多得”、“按贡献分……
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