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| 试论路桥施工企业管理激励机制的建立 |
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[公共政策论文] [摘 要]文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性，建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题。 [关键词]路桥施工企业；企业特性；人性化管理；激励机制 引 言 路桥施工企业是指主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组织。它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。本文将从人性化管理的角度，谈谈路桥施工企业的激励机制问题。
1 路桥施工企业生产的特殊性 路桥施工企业的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性，归纳起来存在以下特点： 1.1工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。 1.2工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品，是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。 1.3施工人员的流动性 主要表现为： 1.3.1各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动。 1.3.2工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动。 1.3.3职工队伍在不同工地、不同建设地区间辗转流动。 1.4工程产品体积庞大，不能放在室内生产，多属露天作业，受自然气候条件影响大。 1.5施工生产周期长。一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。 施工企业的这些生产特点，必然使其在人员组织、安排和管理上出现一些特殊的问题。 1.5.1路桥施工企业因其工程产品的固定性，其员工不能像其他企业的员工那样,产品可以和员工一起流动，而只能在工程产品的所在地工作，也就是说，完成一个产品，企业员工一般都要在工程项目的所在地工作一年甚至几年的时间。而由于路桥施工企业的工程产品一般是在偏僻贫穷的地方，员工的工作、生活条件非……
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