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组织级项目管理--天士力ERP的成功之路
  内容提要:本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起,提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节,并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因,最后以天士力ERP的项目实施为例,介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。   本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起,提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节,并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因,最后以天士力ERP的项目实施为例,介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。   ERP实施高失败率的困境   ERP—词自从由美国的Gartner Group发明以来,媒体对ERP进行了不遗余力的宣传,人们逐渐认识到ERP作为一种先进的管理工具,是帮助企业适应现代竞争环境的最为有力的武器之一。但ERP在实施过程中的高失败率又成为业内的公开秘密,较普遍的说法是:全球的ERP实施失败率一直高达70%以上,约有50%的项目半途而废。   自1981年沈阳第一机床厂引进第一套MRP-II软件以来,ERP在我国的推广和应用已有20余年的实践历程。ERP软件的服务商无论在数量上还是构成上都有了较大的发展:数量上,由最初的几家发展到现在的几十家;构成上,除了有知名的外资ERP服务商SAP、Oracle等外,还有以用友和开思为代表的众多内资厂商。国内企业对ERP系统的认识也经历了从不了解到了解,从怀疑到认同的发展阶段,在众多ERP供应商的大……
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投稿人:gf6h6   时间:2007年8月18日
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