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| 对组建的建筑企业集团思考 |
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[企业战略管理论文] 江苏省建管局在认真回顾我省建筑业发展历程，科学分析所面临新的发展机遇的基础上，提出了在当前和今后一个时期我省建筑行业必须认真组织实施好建筑业发展的“三大战略”，即：大建筑业战略、大市场战略、大企业（集团）战略。这为加快我省建筑业发展指明了方向，全省建筑业广大职工都在为实施“三大战略”积极工作，一批大的企业集团正在筹备酝酿之中。
据不完全统计，到目前为止我省已组建的建筑企业集团40余家，但是真正按照省政府（1997）144号文件要求组建的省级建筑企业集团只有12家。在省政府颁布的苏政发（1997）144号文件以前成立的企业集团，有些已经按照省政府（1997）144号文件要求逐步规范和完善，达到苏政发（1997）144号文件要求被确认为省级建筑企业集团。例如江苏盐城二建集团、南京大地建设集团，还有一些企业集团纯属翻牌性质的，仅是在企业名称上变更一下，没有触及到产权制度改革这一核心，即使是在省政府（1997）144号文件颁发以后组建的省级建筑企业集团，严格来说，还有部分企业集团在产权制度改革上还不够到位，特别是在股权多元化方面还不够到位，自然人股权比例太小，主要经营者所占股权比例微乎其微。因此，本文就组建企业集团和进一步规范现有企业集团再谈一些认识。
一、组建企业集团，其母公司一定要进行产权制度改革。这是组建企业集团的核心，也是组建省级建筑企业集团的必备条件。否则，就不成为真正意义上的企业集团，而产权制度改革最关键的是搞好清产核资、产权界定和股权多元化这三个环节。
清产核资。就是要把企业的家底摸清，并且按照有关政策，该核销的核销，该剥离的剥离，该提留的提留，使改制后企业甩掉历史包袱，轻装上阵，使所有的企业都能在同一起跑线上参与市场竞争。这里还需强调的是，在清产核资中，必须突出抓好资产评估这个关键，防止公有资产流失。……
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