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[学校图书管理论文] 1、联营体的应用现状及存在的问题
20世纪90年代以来，承包商之间为求优势互补、风险共担，开始广泛应用以合作为基础的新型工程承包方式——联营体。
1.1 联营体模式在理论上和实践中的优势分析
联营体（Joint Venture），按照英文是共同冒险的意思。可以把工程承包联营体定义为：在工程承包市场中，两个或两个以上的承包商为承揽特定的工程项目而通过投入各自的优势资源（含资本、技术、管理、劳动力等）共同组成的利益同享、风险共担的承包联合体。
工程承包联营体具有单个承包商所无法比拟的优势：
（1）可以视项目的需求，联合具有相应优势的企业，弥补自身在资金、专业技术或管理上的不足，成功承接各类资金投入大或者技术复杂的大型工程。
（2）减少各成员担保金、保险金、周转资金和机械设备的投入，分散风险。
（3）可避免承包商相互间过度竞争，是实现工程承包市场有效竞争的一种途径。
（4）有助于承包商冲破地区、部门、国界封锁，是承包商拓展市场的有效手段。
（5）通过联营体各方的合作和相互学习，有助于技术的强化和经验的积累。
1.2 联营体实践中存在的问题
联营体产生于国际工程实践领域，缺乏理论的指导，而且往往只有大型国际工程才采用联营体承包方式，实践经验积累也不足。所以，当今联营体并不能作为建筑企业在新形势下组织模式创新的选择，联营体在实践应用中还存在诸多问题。
（1）大多建筑企业核心能力尚未形成，资源优势不明显，合作伙伴选择范围小，无法达到资源的最优化配置。
（2）联营体缺乏企业信息建设的支持，信息沟通存在地域和时间的障碍，不但反应迟钝，而且组织管理成本大。
（3）联营体不能很好理顺合作各方的职责、权利和义务关系，从而存在诸多矛盾纠纷。
（4）联营体在实现统……
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