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[企业管理学论文] 摘要：随着管理者收购在我国的不断推广，国有资产流失、收购主体的范围、收购价格的确定以及收购资金的筹集等问题成为影响管理者收购能否顺利实施的主要因素。 关键词：管理者收购（MBO） 收购主体专用性人力资本 从国外的理论和实践来看，管理者收购的主要作用是激励、防止恶意收购和资产剥离。而在我国，管理者收购成为解决我国企业产权模糊、产权主体缺位的一项措施，部分上市公司和大多数国有中小企业试图通过这一措施来彻底改变困扰企业多年的产权问题，提高企业的治理效率，增强企业的活力。在这样的背景下，对以下几个问题认识程度极大地影响了管理者收购进程。 一、国有资产流失问题与管理者收购 一些人对收购价格确定的合理性产生质疑，粤美的、深方大等的每股收购价格均低于每股净资产，因此他们认为这可能导致国有资产的流失。实际上，目前许多国有企业低效的公司治理机制时时刻刻都在侵蚀着国有资产，对政府有意要退出的行业如果不进行产权上的重大改革，恐怕问题将不仅仅局限于国有资产流失这一方面，企业职工的下岗、再就业、社会保障以及社会稳定等问题都将随之而来。对国有资产流失问题，本文认为从某种意义上讲是不存在的，因为国有资产的最终所有者还是全体人民，国有资产的价值在于它惠及多少人，如果国有资产实现了增值，但却使获益的人减少，这种增值的意义就不大，但潜在价值较大；相反，如果国有资产虽然减值，但却使更多的人从中获益，这样的减值也并不见得不可取，不过潜在价值较些因此，要让尽量多的人从国有资产中获……
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