| 广告人力资源毕业论文...
|
| 人力资源毕业论文：首页|管理学
更多人力资源毕业论文 |
| 在顾客头脑中寻找缝隙 |
广告 |
|
[人力资源毕业论文] 在《未来的冲击》（Future Shock）一书中，托夫勒（Alvin Toffler）指出，不断加速的变革将对人类产生震憾性影响。
但他却遗漏了不断加速的变革给企业带来的影响。其实，这方面影响同样惊人。许多大型的成功企业已经受到挑战，有些甚至不得不屈膝投降。
无法对市场做出正确判断的企业将大祸临头。时至今日，定位失的危险愈发迫人。究其原因主要有三：1、科技的飞速发展；2、顾客态度的快速变化，无从预测；3、全球经济竞争加剧。
重新定位
现在与其说是定位的年代，不如说是重新定位的年代，施乐（Xerox）曾经重新定位为普通纸复印机生产商。但后来又打算涉足电脑领域，结果一败涂地。现在它再一次重新定位为文件公司.
Quaker Oats、General Mills（编者译：魁格燕麦公司、珍宝公司）和宝洁公司（Procter & Gamble）现把重点放到核心产品上。万宝路（Marlboro）在意识到真正牛仔不抽薄荷味和中度香烟后，重又回到万宝路世界。柯达（Kodak）也重新定位，全力以赴发展胶片，并卖掉许多非图片企业。
这些公司所遇到的问题，根据不在它们的经营计划，而在于潜在顾客的想法。顾客认为，企业应专一于窄小的领域。特别当这个企业是靠
发掘强有力的缝隙市场而取得一定知名度时，更应如此。因此，一旦该企业拓宽领域，顾客就会产生满腹狐疑。
一般说来，这些疑虑也站得住脚，因为新领域中的产品总是不知原来的好。老产品历时多年，可谓千锤百炼、几近完美。为了拓展领域，企业不仅耗费资金，老产品的市场份额也会走下坡路。施乐之所以幸运，就在于它有足够的人力、财力改正错误，在付出高昂的代价后再次回到基点。
企业应尽力避免如此昂贵的教训。它必须随时注意市场动态，并勇于重新定位，以免自己的产品，形……
<<<<<全文未完，本文约3273个中文字，未计算英文字母、数字>>>>>
|
|
|
|
|
|
| 投稿人：gf6h6 |
点 击：6 |
最后编辑：647754 |
| 人力资源毕业论文 |
注：点击数为会员查看了全文的次数。人力资源毕业论文 |
广告载入中... |
广告载入中... |
广告载入中... |
| |
|
|
|