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| 自创品牌还是专注OEM？ |
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[人力资源论文] 我们是一家中小企业，现在面临如何建立自己品牌的问题。因为拥有强势品牌才能在市场上有竞争优势，或有更好的利润空间。但打造国际品牌是一个长期和渐进的过程，除了持续性投入和巨额预算外，还需要企业整体的规划，这些都需要专业人才的参与。
一直以来，在做OEM业务的过程中，我们学习到了一些先进的管理经验和技术研发等精髓，完成了资本的原始积累。在业界也建立了一定知名度，有一些宣传自己的渠道。
由于我们的产品以CD盒为主，这个小产品世界上特别知名的品牌不多，所以准备在缝隙市场上创立自己的品牌。主要方式除了通过世界知名的媒体和展会打出自己的品牌——－Magicase外，在同样质量的情况下，我们的品牌，比OEM后的品牌价格更便宜。
主持人观点：OEM和树品牌并不矛盾，OEM其实是一个创立品牌的过程。在企业发展初期侧重于OEM业务，借鸡生蛋，积聚规模和实力后，再在品牌建设上多下工夫。并非每个企业都需要急于去创品牌。
就企业是侧重OEM还是创品牌、OEM的得与失、中国企业如何自创品牌等方面，40多位网友各抒己见，发表了精彩纷呈的内容。大部分网友都认为品牌是企业不可少的无形资产，是企业竞争优势的来源，同时也以企业竞争优势为基础。OEM和自创品牌互不矛盾，也不必截然划分成两个阶段，最好是主次兼顾、多腿走路。
OEM的得与失
在自己没有更好办法赢得市场的时候，OEM不失为一种迅速获得市场份额的方法，但是OEM也意味着将自己利润的一部分转给品牌拥有者。也就是说，OEM能为自己获利，但不能使自己的品牌发展起来。子卿网友是这样看待OEM的得与失的。
借OEM方式打开自己的市场是所有发言者都认同的。深圳市某信息科技有限公司的网友德哥介绍：在企业的品牌与资金都不能与名牌企业竞争时，可以通过OEM 的方式让自己成长起来。曾经有……
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| 投稿人：gf6h6 |
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