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水利施工企业成本管理中存在的问题
论当今企业成本管理存在的问题与对
浅议新形势下企业成本管理
企业成本战略问题的厘清及其应用
试析作业成本管理与战略成本管理的
关于加强工程成本管理的几个问题
逐层成本管理法对政府行政成本管理
试论在分包工程成本控制中财务部门
三要素法在建设项目成本控制中的有
施工项目成本控制控制因素和措施分
基于动态控制原理在项目成本管理中
对完善工程项目成本管理的探讨
建筑工程施工质量管理之我见
建设项目成本管理探析
如何做好燃气工程的成本控制
加强工程造价管理的若干思路探讨
高速公路合同成本管理浅析
关于工程造价中预结算审核问题研究
建筑施工项目成本管理探讨
完善国内施工成本管理的问题的若干
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水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

[管理学论文]    
      摘 要 在水利施工企业规模迅速扩张的同时,财务成本管理不善易出现企业经济收益无法实现同步增长、利润增幅低等问题。针对水利施工企业成本管理的认识误区、成本信息欠缺真实性和实时性等问题,结合自身实务经验,就制度建设、精细管理、财会管理队伍建设等方面对完善水利施工企业成本管理的主要措施提出了自己的建议与思考。
  关键词 水利施工企业 成本管理 问题 对策
  
  随着国家对水利基础设施建设投入资本的增加,水利施工企业也在项目带动战略作用下纷纷成立或规模快速扩张,行业发展取得长足进步。但值得注意的是,在企业规模迅速扩张的同时,其经济收益却并未随之实现同步增长,利润水平增长速度也明显低于产值增长速度,财务成本管理不善应使企业亏损的内在问题。因此,水利施工企业在市场发育、竞争激化为背景下的经营机制转换进程中,必须科学地应对“三制”(项目法人制、招投标制、监理制)对工程利润空间的影响,降低所谓“后水电时代”企业同质化竞争的负面影响,关键在于适应在发展的同时,要加强内部管理,挖潜改造、降低成本是企业应对21世纪水利工程建筑行业新挑战、新形势的最终出路。具体到财务管理范畴,水利施工企业应当就企业运行体制及核算体系的深刻变化,挖潜改造,重点推进与改善水利施工企业的工程项目成本管理。
  一、水利施工企业成本管理现状及问题
  (一)工程成本管理存在认识误区
  水利施工企业的工程成本管理是一项全员全过程的管理,核心目标仍需要在施工生产、组织及实施过程中得以实现。换言之,成本管理主体包括财务会计人员、施工组织及生产人员,单纯地将企业成本管理任务交由项目成本管理财务或工程组织、材料管理等部门负责,表面上可能是分工明确、职责清晰,但成本管理权责却在实际上被削弱、淡化了。就此而言,财务人员应当做好成本管理的核算工作,单纯地以某一部分总……
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