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| 油田涉外项目的价值链管理试探 |
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[人力资源管理论文] 近年来，油田涉外项目市场广阔，前景看好，但是竞争激烈，技术、质量要求高。本文拟从价值链管理角度就如何提升油田涉外项目综合竞争能力谈一些看法。一、油田涉外项目的价值链管理分析参照波特的价值链分析学说，笔者认为，油田经过多年的勘探和开发实践，造就了一支集中多个专业、技术相对密集的石油工程服务专业化队伍。根据２００１年油田涉外项目开展的实际情况分析，油田涉外项目的价值链如下：市场开发——队伍设备的组织配套——项目施工生产——毛利润。核心业务能力、组织结构和管理制度、业务流程和信息流是几个主要的企业管理要素。以核心业务能力为基础的核心竞争力体现了企业的市场竞争力，是企业管理的核心要素，居于价值链管理的中心地位；组织结构和管理制度属于企业的结构性管理要素，是价值链管理的基础和支持系统；业务流程和信息流属于企业的功能性要素，是价值链管理的运作过程、手段和方式。１．油田涉外项目的核心业务能力分析核心业务能力是指企业的知识、管理方式、商誉和企业文化。它具有可占用性、不易模仿性和持久性好等特点。 从计划经济模式、市场经济模式到跨国经营模式，石油产业对专业化队伍的管理方式逐渐向满足市场需求方向发展。从项目管理、队伍建设、施工管理到后勤保障、人力资源管理等正逐步向国际标准靠拢，形成了基本适合从事跨国石油工程服务的管理模式，同时树立了良好的石油工程品牌。２．油田涉外项目的组织结构和管理制度分析进入２０世纪９０年代，中原油田油气产量开始自然递减，作业工作量逐年下滑，过剩的油田工程服务能力需要寻找新的市场发展。油田顺应市场变化，以油田钻井体制改革为突破口，全面改革专业化公司的组织结构，并制定了相应的管理制度。在涉外项目的管理上，以油田对口专业化公司和勘探局涉外管理部门为后盾，以境外办事处为依托，成立独立施工的境外项目单位。其中，项目经理负责组织现场施工生……
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