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省级建工集团母子公司管理控制模式研究

[行政管理论文]
    1引言

    因历史原因，我国各省（市）都有省级建工集团，其历沿革、组织架构、管理模式等情况十分类似。这些省级建集团大多系行政撮合而成，母子公司间无资产纽带联，产权关系模糊，母公司定位不清，母子公司之间及子公之间同业竞争现象十分严重，从而引发了一系列的管理题。因此，省级建工集团的管理具有一定的共性。同时，部环境的急剧变化、行业内部竞争的加剧、央企对地方业整合力度的加大也在改变着省级建工集团的生存状。面对日益严峻的生存环境，省级建工集团管理与控制题愈发突出。因此，研究省级建工集团如何选择合理、有的企业集团管理控制模式，建立一套完整的管理控制体，对于保证母公司在子公司的投入实现利益最大化，避母子公司利益冲突，是非常有意义的。

    2母子公司管理控制模式理论

    管控模式是一套复杂的体系，包括确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等。目前对企业集团母子公司管理模式有多种分类。本文在借鉴已有研究成果的基础上，根据母公司对子公司的管理控制方式及控制程度不同，结合对母子公司管理实践的认知，将管理控制模式划分为行政管理型模式、战略管理型模式和财务控制型模式。

    2.1行政管理型模式

    行政管理型模式是母公司越过子公司董事会直接对子公司行使集权管理的控制模式。在此模式下，子公司虽然从法律意义上是与母公司地位平等的法人机构，但是子公司没有独立决策权，子公司董事会形同虚设。母公司对子公司的管理控制几乎等同于单……

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投稿人：fd4rtf

最后编辑：admin46

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