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苏宁:家电渠道资本化生存

[暖通供热论文]    摘要: “得资金者得店面,得店面者得天下”的生存逻辑,在2006年显得更为残酷 一次成功的资本市场运作,使得苏宁电器(002024)董事长张近东,成为中小企业板身价最高的人。 关键字: 苏宁 家电渠道 资本化生存
    “得资金者得店面,得店面者得天下”的生存逻辑,在2006年显得更为残酷 一次成功的资本市场运作,使得苏宁电器(002024)董事长张近东,成为中小企业板身价最高的人。
    深沪两市再融资解禁初始,苏宁电器就抢先增发,十天前,宣布将向基金等特定投资者定向增发2500万股,再融资7.8亿元。
    伴随着增发消息,苏宁电器股价连续几天涨停,公司市值曾在3天内增长了30亿元。这一举动也开创了中小企业板再融资先河,一向被认为融资通道狭窄的苏宁电器,在内地股市转牛之际骤然发力。
    苏宁电器急于增发的背后,是一场家电零售连锁企业的资本较量。
    就在一周前,全球最大的家电连锁经营机构Bestbuy(下称百思买),终于敲定了向五星电器的注资方案,实质性进军中国市场。
    在此之前的两个月间,国美集团引入战略投资者华平投资基金,永乐大中组建合资公司,部分打通采购和营销。家电连锁“四大家”的一系列资本层面的运作,只有一个目标:急速扩张规模。
    资本化扩张
    苏宁电器此次定向增发募集的资金,将主要用于继续扩展店面。募集资金中的5亿多元将投入到苏宁的电器连锁店开发建设中,预计在6至9个月内再新开100家连锁店,苏宁还将为此动用2亿多元的自有资金。其余的募集资金将分别用于苏宁物流基地的建设和数据信息中心的升级。
    2005年以来,家电连锁企业的开店速度越来越快。在2006年,这一势头并不会减缓。苏宁电器一季报表……
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投稿人:fmu     最后编辑:h66yh
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