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谈企业基业常青

[房地产评估论文]        企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有企业一样的成长中的痛，管理就象是摸着石头过河一样，是一种探索，是一种冒险，是一种思维，更是一种平衡。
    在企业过去、现在和未来的持续发展过程中，任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种平衡，动态地把握这种平衡，企业才有可能立于不败之地，才有可能做到基业常青。根据实际和最终目标，在企业内部有所为，有所不为，才是企业运作之根本，从这个意义上来说，高水平的平衡追求是不应该有止境的。
    业务 VS. 管理
    任何企业在创业时，绝大多数的目标都是原始资本的积累，所有能够给企业带来利润的行为或活动都是企业管理者所追求的，这种思维将伴随企业的管理者向下传递，在高额的利润面前，任何管理者都是很难抉择的。但随着企业原始资本积累的完成和企业生存危机的淡化，这种思想同样被作为良好的传统被继承，这也成为创业者们可以炫耀的资本。企业管理者们内心也非常清楚在企业发展过程中管理的重要性。然而，在过去经验的影响下，当业务和管理发生矛盾时，往往就变得犹豫不决。在这个时候，管理和业务之间的平衡显得特别重要。我们都清楚麦肯锡兵败实达，很多人将失败归结为“水土不服”，而实际上，在企业业务（包括人员）和管理发生矛盾时，真正退却的确是实达；同样的，我们看到了三九董事长赵新先的魄力，在业务和管理发生冲突时，宁愿舍弃短期的利润，也要顺利完成管理的变革。因此，业务与管理是每个管理者需要把握的平衡，任何管理者都必须正确的理解这种平衡。
    量化 VS. 定性
    量化和定性本身是企业发展……

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投稿人：jff4

最后编辑：pjn4

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