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| 中国石油股份公司内部控制体系建设设计阶段工作综述 |
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6月29日，中国石油股份公司在大连召开内控项目建设委员会扩大会议，建设委员会及项目组成员，各地区公司、专业公司相关人员近200人参加了此次会议。会议宣布：内控项目进入试运行阶段。这标志着中国石油股份公司内部控制体系建设工作取得了阶段性成果，为2006年中国石油股份公司开始接受外部审计工作奠定了基础。
领导重视，内控体系建设全面启动
内控体系建设从2003年8月着手准备起，就受到了中国石油股份公司管理层的高度重视。由于这项庞大的系统工程在国际上属于全新领域，没有可资借鉴的经验，为了给内控项目赢得时间，2005年2月18日，中国石油股份公司在春节过后召开的第一次大型会议，就是内控建设视频会。由此拉开了2005年中国石油股份公司内控攻坚战的序幕。
从项目启动以来，中国石油股份公司从各企业抽调业务骨干组成了内控体系建设项目组，全面负责内控体系建设工作。根据中国石油股份公司内控项目建设委员会审定的《内部控制体系框架》，按照“关注重点、锁定时间、落实责任单位、全面推进、确保2005年建设目标实现”的原则，中国石油股份公司内控建设项目组制定了内控体系建设阶段具体实施计划。
2月28日到3月11日，中国石油股份公司按照不同单位类型，采用典型引路的方法，分别组织化工销售企业、成品油销售企业、炼油化工企业、勘探生产和天然气管道企业在4家试点单位召开了现场会，对内控体系建设进行示范推广。此后，内控体系建设按照预定计划，工作紧锣密鼓，有条不紊地进行。
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| 投稿人：jff4 |
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时间：2006年2月28日 |
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最后编辑：pjn4 |
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