| 广告载入中...
|
| 当前位置：首页<><><><>财务管理 |
| 卓越家族企业的七种习惯 |
广告载入中... |
为什么有的家族企业能长盛不衰，而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？其中的缘由不一而足，但是，根据我的研究，成功的家族企业的一个重要特点是他们普遍格外注重公司的财务战略和策略实施。以下的七种措施值得借鉴：
一、建立有效的财务制度和治理结构，把家族事务和企业经营活动区别开来
成功的家族企业会设置专门的机构来讨论与经营相关的家族事务，这些机构包括家族理事会、家族完全控制公司和家族股东会等形式。正是因为这些机构的存在，使董事会成员能够从繁杂的家族事务中脱身，集中精力去考虑公司战略问题，考虑如何创造长期的股东价值。同样，当设置了家族理事会这样的机构后，企业就可以更容易根据“功能互补”的原则，选择在阅历、观念和能力上与家族董事会成员互补的董事会成员，而不是出于亲情或家族责任的考虑来选择董事会成员。当然，这种做法的前提是外部的董事会成员会努力为公司增加价值。在经济发达的国家，职业经理人体系比较完备，增加股东价值是经理人员的一个基本责任，尤其是对那些有过公众公司背景的职业经理人来说更是这样。
二、注重“净现金流”的增长，而不仅仅是业务量的增长
沃伦。巴菲特在进行投资选择和评估时惟一的重要指标就是现金流，而不是销售额的增长。销售额的增长当然可以带来长期的业务增值，但是只有现金流增长，公司才有财力支付股东红利，才能保证股东权益增长。在测量现金流时，成功的家族企业使用的指标是“净现金流”，即销售额减去投资和红利，有“净现金流”才能保证企业在开拓新业务、多元化……<<<<<全文未完，本文约2229个汉字，371个数字符号>>>>>
|
|
|
|
|
|
| 投稿人：jff4 |
|
时间：2006年2月21日 |
| 点 击：1 |
注：点击数为会员查看了全文的次数。 |
最后编辑：pjn4 |
广告载入中... |
广告载入中... |
广告载入中... |
| |
|
|
|