| 广告载入中...
|
| 当前位置：首页<><><><>财务管理 |
| 重新认识CFO |
广告载入中... |
2004年年末，国内企业界发生了几件引人关注的事情，几家国内知名的企业都出现了财务管理问题，这反映出中国企业财务方面还存在诸多的漏洞。作为企业财务管理的责任人，CFO顿时成为这些事件的焦点，国内也因此掀起了一轮针对CFO的讨论。
另一方面，近年来国内出现了这样的声音——重新认识CFO，越来越多的专家和企业强调，应该重新“估值”CFO.目前，随着越来越多中国企业业务规模的扩大，甚至有的企业在不同的国家不同的地区发展业务，这不仅使得企业所面临的经营环境更加的复杂多变，而且在财务工作上也变得更为复杂。与此同时，企业高层越来越依赖于来自经营数据的决策支持，而这种支持更多的是来自企业财务部门财务和非财务数据的支持。特别是对上市企业而言，不仅是决策支持，财务部门所提供报表的真实性、完整性和适时性也是至关重要的。
于是，我们看到了，国内外企业的财务部门发生明显的变化：随着技术的发展，财务人员的分工越来越细，一方面部分工作人员参与企业的战略规划，并为决策提供信息支持，另一方面，部分工作人员集中获取财务数据，以确保数据的真实性、完整性和适时性。相对于传统的对外披露法定报表以及财务政策的实施和推进职能，在企业内外部环境的推动下，CFO的角色和职能发生了重大的变化——从事务性的工作转向策略咨询顾问和绩效管理，实现从企业运营者到企业的管理者和战略优化者的提升。也就是说CFO不仅需要适时、准确地传递财务信息，负责常规的财务工作，还需要更多的考虑与管理层之间的关系、如何找钱和花钱、完善会计合理性与合法性的统一以及明晰并有效……<<<<<全文未完，本文约3106个汉字，408个数字符号>>>>>
|
|
|
|
|
|
| 投稿人：jff4 |
|
时间：2006年2月21日 |
| 点 击：2 |
注：点击数为会员查看了全文的次数。 |
最后编辑：pjn4 |
广告载入中... |
广告载入中... |
广告载入中... |
| |
|
|
|