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| 专业合作社财务管理之我见 |
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专业合作社是农民以“民管、民有、民享”为原则自发组成的一种自我服务组织，其发展还有许多不成熟的地方，尤其是在财务管理方面，由于专业合作社负责人一般都是由种养殖和贩销大户担任，对财务核算和管理的流程不懂，出现了原始凭证手续不完备，在农产品的收购和销售环节出现打白条及记流水账等现象，漏洞很大。为此，笔者就如何加强专业合作社的财务管理谈几点粗浅的看法。
一、完善组织体系，实现规范运作
专业合作社是通过农民在自愿入社、交纳股金联合起业的利益共享、风险同担的规范化合作社经济组织的基础上成立的。它是一种机制灵活，体制全新，实行企业化运作和管理的合作经济组织，因此必须按现代企业制度要求，制订适合市场经济要求和合作经济特点的章程，并健全组织体系。专业合作社应完善“三会”，切实发挥其在经营管理中的作用。社员代表大会是专业合作社的权力机构。为达到同股同权，理事会的财务报告，年终的盈余分配方案等，必须通过社员代表大会审议，并向社员公开。理事会作为社员代表大会的执行机构，必须制定包括财务管理在内的各项规章制度，加强行业管理，随时向社员代表大会报告财务收支情况，对外代表合作社签订合同、协议等。监事会作为监督机构，要切实履行职能，认真检查合作社的财务收支状况等，做到事前、事中、事后全程监督，避免出现重大损失。
二、依法建立财务管理体系，加强会计核算，强化内部管理
专业合作社必须按《会计法》和《内部会计控制规范——基本规范》等规定，明确企业内部岗位责任制，实行钱、账……<<<<<全文未完，本文约2148个汉字，332个数字符号>>>>>
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| 投稿人：jff4 |
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时间：2006年2月21日 |
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注：点击数为会员查看了全文的次数。 |
最后编辑：pjn4 |
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