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加强施工企业集团财务集中管控

[财务管理论文]
    摘要：财务管理是企业管理的核心内容。施工企业集团的特性决定了必须实施财务集中管控，这是集团内控和风险管理的焦点，是企业长远发展的途径。本文针对施工企业集团的特点及财务管控中的问题，对施工企业集团财务集中管控的体系进行构建与改进。
    关键词：建筑施工；企业集团；财务管理
    新世纪，我国建筑业也进入了蓬勃发展的新时期。随着施工企业的大规模扩张，管理层次也渐为增多，给施工企业集团财务管理带来了更大的难度，提出了更高的要求。如何才能有效地进行集团财务管控，使得施工企业不至于出现过度集权导致丧失活力，也不至于因为过度分权造成企业损失，怎样提高施工企业的盈利能力，成为施工企业集团目前亟待解决的一个现实难题。
    一、施工企业集团的特点
    施工企业集团的行业环境、生产特性、产权结构等决定了施工企业集团财务集中管控体系的构建重点。
    1、行业环境。激励的市场竞争环境使得“低价中标”普遍存在于施工企业中，这种招投标制度将施工企业带进了恶性竞争的泥潭中，亟须对成本进行管理与控制；施工业主单位资金不到位，拖欠工程款是施工行业中的“通病”，导致施工企业财务费用增加、资金周转不灵，这就需要对应收账款加强管理，加强对资金的运营与统筹管理，满足企业的正常运营需求。
    2、生产特性。施工企业承担的工程往往远离机关所在地，分散在全国各地甚至国内外，这样就造成了施工项目管理及资金分散、沟通受限等问题；施工生产具有流动性，生产者、生产工具经常需要从某个施工地转移到另一个施工地，这就决定了对生产需要的流动资产具有特殊管理方式；施工产品的体积庞大、投资巨……

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投稿人：fd4rtf

最后编辑：admin46

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